2月13日，浙江中富建筑集团股份有限公司2025年度工作总结暨2026年工作部署大会隆重召开。会议表彰先进、总结过往、擘画未来，动员全体中富人在行业深度调整的寒冬中破冰前行，在复杂变局里开创发展新路。
榜样引领，先锋力量
大会伊始，王建新董事长宣读了党委先进党员表彰文件。在热烈的掌声中，建筑支部三位优秀党员王荧、张铁飞、滕梦佳登上领奖台，接受公司表彰。
寒冬破冰，变局开新
年度总结计划
随后，王建新董事长作题为 《于寒冬中破冰前行 在变局里开创新路》 的年度工作报告。报告全面回顾了2025年公司在极其严峻的市场环境下取得的各项成绩，深刻分析了当前面临的形势与挑战，系统部署了2026年重点工作。
2025：困境坚守，稳中有进
过去一年，建筑行业深度调整，市场竞争空前激烈。公司上下迎难而上，于困境中探寻突破，在艰难里坚守阵地，基本稳住了经营基本盘，并且在风险管控、内部管理、品牌建设等方面取得了一定成效。
一份成绩单见证拼搏成果
🏆 创优夺杯：荣获上海市“白玉兰”奖（参建）、广东省建设工程结构质量优良等级奖、浙江省安全文明标准化优良工地等多项高等级奖项
💡 科技成果：QC成果获奖数量保持稳定，省级企业技术中心复评平稳通过
📈 资质突破：成功增项市政公用工程总承包二级、公路工程施工总承包二级资质，拓宽了业务承接范围
🏆企业荣誉：公司被评为“浙江省上规模民营企业调研优秀企业”“绍兴市优秀建筑业企业”“绍兴市建筑业高质量发展企业”“绍兴市百强企业”“上虞区建筑业发展贡献企业”及“建筑综合实力十强企业”，品牌形象保持稳定
⭐ 信用建设：浙江省企业信用评价保持优秀（A级）
一组关键词勾勒工作亮点
经营工作逆境求存：公开招投标有得有失，邀请招投标略有斩获；四川区域公司完成市场摸排，西藏地区成功备案
风险管控持续深化：全力处理历史遗留问题，重点攻坚事项取得关键进展
项目管理精耕细作：推行目标责任成本管理，落实“二杠红线”月月检，项目经营动态一目了然
质安形势平稳可控：全年监管在建项目19项，竣工验收合格率100%，安全生产实现“零死亡”目标
财务管控精准有力：高质量完成年度工作，业财一体深化应用，推动财务管理向“主动服务+精准管控”转型
行政支撑提质增效：资质、证书管理稳中有进，信用评价体系持续优化，日常管理精细高效，管理效能与服务前瞻性显著提升
2026：破局突围，蓄力腾飞
指导思想：坚持以生存为第一要务，以现金流安全为生命线，以风险可控为硬约束。坚定不移拓市场、接项目，锲而不舍练内功、控成本，恪尽职守防风险、保稳定。全面推动经营思维从管理型向服务型、赋能型转变，深化各部门对一线的支撑与服务，以背水一战的决心和精益求精的执行，全力推动公司逐步突围、迈向新生。
年度目标
📊 保持业务承接规模，力争稳定增长，完成产值稳步提升
🎯 争创浙江省“钱江杯”1项、绍兴市“兰花杯”2项、其他区级以上奖项5项
✅ 工程质量合格率、一次性通过率双100%
⚡ 安全生产零死亡、零重大伤害事故
三大攻坚方向
1. 经营工作：绝地求生破困局
从管理型向服务型转型，深耕浙江，拓展广东及中西部市场，把握城市更新机遇。
2. 工程管理：精益求精筑根基
强化重点项目管控，打造标杆，加大科技创新力度。
3. 支撑体系：夯实保障促发展
严控税务风险，优化资质信用，推进数字化管理。
温情送别，凝心共进
大会为2025年度退休人员举行温馨欢送仪式。王建新董事长为宓芳萍同志送上鲜花和祝福，感谢其数十年扎根中富、奉献建筑事业。
随后，全体人员共进年会聚餐，在温馨氛围中畅叙情谊、共话未来。欢声笑语里，凝聚起同心同行的强大合力，坚定了破局突围的信心决心。
中富集团
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