在2017年2月14日的“一起精彩，一起幸福”西凤酒2016年度全国经销商、供应商表彰大会上，陕西西凤酒营销有限公司总经理任伟俊发表主题演讲，对2016年的成果进行了总结和回顾，对2017年的发展进行了规划和展望。
谈到2017年西凤酒的发展，任伟俊认为这是西凤酒发展历史上非常关键的一年：首先，经过近年来酒水行业的调整，2017年整个行业的回暖复苏迹象愈发明显，西凤酒作为中国的老牌四大名酒，其品牌实力更加凸显；第二，经过一年左右时间的调整，目前西凤酒集团公司新一届领导班子已经到位，各个部门的工作效率将会进一步提升；第三，如果一切比较顺利的话，西凤酒将在2017年下半年登陆股市，成为中国第18家白酒上市企业。
针对西凤酒2017年发展的目标和方向，任伟俊用了：五个规范、三个聚焦、一个转变进行了详细的政策解读。
五个规范：
1、对包销品牌进行规范，压缩20—30%。经过了2016年的整顿，2017年将进一步规范浓香型产品的命名和开发，进一步整顿和梳理品牌。
2、对开发产品进行规范，逐渐淘汰一批没有实力不做长久品牌的投机商。如提高产品开发门槛，新进经销商，省内首单打款必须在1000万以上，省外必须在500万以上。
3、对产品价格体系进行规范。从产品的包材等因素进行综合考量，进一步提升重点打造品牌及年份酒的价格。
4、对市场活动进行规范。对于品牌所从事的推广营销工作，进行进一步的监管。
5、对品牌经销商的支持政策进行规范。2017年将对实力型客户，贡献大的客户从各个方面给予全力支持。
三个聚焦：
1、产品聚焦
一是，打造大单品。即形成以旗帜西凤为高端形象占位，而中端则以省内主推七彩西凤、省外以新产品——西凤酒海陈酿为主推的双线品牌策略。
二是，打造1369产品矩阵，即在十三五期间，能够打造1个十亿规模的品牌，3个五亿规模的品牌以及6个两亿、9个一亿规模的产品矩阵。
2、区域聚焦
2017年，将持续加大省内市场的投入，省外市场则是“找到一些以县级为单位的优势市场进行重点投入”，聚焦这些点状市场，将其打造成样板市场后，再进行更周边辐射延伸。
3、团队聚焦
2017年，将不断完善培训体系、晋升体系、激励体系，让优秀的员工能够更好地工作。
“一个转变”：营销模式的转变
1、改变品牌宣传的单一性，线上线下，全面发力。聚焦区域市场卫视及互联网新媒体方面的投入。2017年西凤在央视的投入将“砍掉”至少一半，而“砍下来”的经费将投入地方卫视以及新媒体、视频传播等方面。
2、加强市场建设，保护品牌，加大打假力度。
3、加强线上打造，进一步提升品牌影响力。要将互联网作为工具，通过线上线下的打造，更好地服务经销商。 2017年西凤将在微信平台、天猫旗舰店等进行投入。
演讲的最后，任伟俊用了七个“心”与经销商共勉：
齐心——经销商要与厂家一起努力向前，助力西凤崛起，实现厂商双赢。
用心——经销商要善于观察、学习、应用，特别是要多学习先进厂家的思路和做法。
专心——对西凤品牌的专心是经销商应该具备的基本，要明白只有专一才能赢得未来。
耐心——方向对了，慢一点并不可怕。对西凤品牌一定要有耐心去培育市场。
开心——与西凤的合作一定是件愉快的事情，开心面对一切。
决心——坚定目标，不抛弃，不放弃。
信心——对西凤品牌、对厂家、对市场、对自己一定要有信心，信心是成功的基础。
