近日金徽酒(603919.SH)董事长周志刚在接受云酒头条采访时表示：将以抢占甘肃白酒市场50%的份额为目标，以远交近攻为发展战略将品牌渗透至全国，发挥地域优势以质取胜。管理团队年轻化、全国化，金徽酒真正做到了“引进来，走出去”。
周志刚回忆到，06年接手当时还是“烫手山芋”的金徽酒，从解决前身负债开始到与供应商重新协商合作，重新定位并以五粮液为目标进行赛跑，在挖掘人才的同时为员工改善工作环境，以人为本的企业精神奠定了金徽酒的成功。10年长跑，金徽酒一直遵循“浓香型、高品质”的企业定位和“以人为本”的企业精神，从06年到15年实现从8000多万营收到11.82亿的飞跃。功不唐捐，玉汝于成。金徽酒在2016年3月10日以每股10.94元的发行价IPO上市。上市后的金徽酒营收继续平稳向上，并逐渐向省外扩张，其中甘肃省的收入占比从96.74%逐步降到91.68%，通过调整产品结构使中档酒和高档酒营收占比逐年提高。2016年度营业收入达12.77亿元。
周志刚在接受媒体采访时表示：甘肃16年的白酒市场的容量在55亿左右，市场竞争十分激烈，想要抢占50%的龙头份额金徽酒需要实现营收25-30亿，至少要做到16年营收12.77亿的两倍。青稞、伊力特、西凤作为目前金徽酒在西北最大的三个行业对手，三家企业用同样的战略布局，同样的产品定位，相互制约彼此。
金徽酒依靠地域优势突出重围。徽县作为西北唯一的长江流域，金徽酒厂地处嘉陵江上游，具有生产浓香型白酒得天独厚的条件，地域和生产环境保障了产品品质，也为金徽酒发展西北提供了便利条件。
为达到营收翻番，战略上采取远交近攻。对外，金徽酒通过合作的方式拓展市场；对内，要尽可能以品牌识别度以及产品质量形成挤压式的增长。随着居民生活水平和消费水平的提升，对品牌认知和忠诚度也会越来越高。金徽酒已成为甘肃省第一白酒品牌，并继续深耕和发展，抑制品牌杂乱的现象。
金徽酒作为甘肃省数一数二的区域白酒，省内产品覆盖率高，销售模式创新，公司依托千店网络等模式，全渠道掌控终端资源，为其未来进一步优化产品结构、提升整体盈利水平奠定了基础。
周志刚在接受媒体采访时说：金徽酒的员工一日三餐全部免费，尽管独立食堂一年需要补贴几百万，但这是企业向上的根本。此外金徽酒的大股东亚特还成立了金徽正能量公益基金会，为真正有困难的员工的伸以援助。值得一提的是金徽酒管理团队年轻化与全国化，80后、90后已在高中管团队中崭露头角，这些来自全国各地的行业精英，正成为企业发展的砥柱中流。金徽酒做到了人才永远走在市场前面，推动企业发展真正坚守“以人为本”的精神理念。
圣人之治道，在“人”与“仁”。上市后的金徽酒拥有自身完整且坚定的管理体系，发展趋势平稳向上。相信在品牌逐步全球化的过程中以及股市良好的表现情况下，金徽酒能够成为A股中的佼佼者。根据金徽酒之前发布的2017年一季报，公司2017年一季度实现营业收入4.62亿元，同比增长3.89%;实现净利润1.14亿元，同比增长23.01%。据统计，金徽酒自2012年开始至今已经连续5年现金分红，累计现金分红2.22亿元，年平均现金分配的利润高于当年实现净利润的30%，远超上市酒企平均水平。以上数据反应出金徽酒良好的发展态势，符合优秀上市公司的标准。
