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回顾、竞聘、赋能,金徽酒打响2021年“第一场战斗”
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回顾、竞聘、赋能,金徽酒打响2021年“第一场战斗”
食品新观察
2021-02-28
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导读:2021年春节后“第一场战斗”毫无疑问是围绕销售人才“打响”
2021年春节后“第一场战斗”毫无疑问是围绕销售人才“打响”。业内人士指出,全国多个省市酒企也都在“抢人”。
历经2020年的“固守、坚持”后,2021年春节旺季给整个白酒行业带来了希望,高端酒的持续“升温”,次高端、中端白酒的销量“抬头”等,都是强而有力的市场“助燃剂”,从白酒生产端到零售端都增强了信心。
2月20日—25日,金徽酒销售
西安
有限公司组织实施了全员公开竞聘上岗,并邀请内外部培训讲师赋能员工内力,激发了全员工作积极性和创造力,提升了管理效能,盘活了人力资源,为持续打造精干高效的营销团队,奠定了坚实基础。
《食品新观察》认为,金徽此举,已经成功把脉专业化组织运营三大层面的打造关键:一是专业化团队的定位明确;二是组织运营管理;三是组织能效的发挥全面。
01
专业化团队定位
人才驱动,领跑2021
据《食品新观察》了解,金徽此次大规模招聘,实现团队组织的扩量提质,进一步夯实“十四五”高质量发展的人才基础。金徽也给出了丰厚的“条件”:营销精英人员薪资由工资、销售奖金和增量奖金及年终大奖构成,按价值贡献分配,上不封顶。
除了完备的薪酬奖励体系,金徽提供的发展空间亦是相当“硬核”。
同时,在人才战略规划中,金徽将匹配员工五级三通道职业发展规划、完善的绩效管理及人员评估晋升体系,并赋能的培训体系等多重职业提升规划,推动金徽人才战略的进一步优化,力争提升每一类员工的综合素质。
据了解,经过前期岗位信息发布、报名及资格审查后,西安销售公司全体员工根据全员岗位竞聘方案,就“2020年工作总结、竞聘岗位认知及2021年工作计划”等进行了汇报竞演。在场评委们积极做出点评,对2020年工作成绩充分肯定,针对市场中存在的问题逐项分析,并提出针对性解决办法。
金徽酒销售西安有限公司相关负责人表示:2021年,销售团队要继续加速度,夯实市场基础,我相信大家的决心,也对实现2021年的经营目标充满信心,希望大家齐心协力,确保经营目标全面实现。
全员竞聘结束后,公司邀请的内外部培训讲师就“营销、财务、品牌、业务、广告”等课程进行授课,为全体员工积蓄能量,提升全员专业技能及核心竞争力。
本次全员公开竞聘,充分体现了金徽酒“人人有机会,人人有舞台”的人才理念,让一群有梦想,想干事、能干事、干成事的人真正有了展示自我的平台。同时采取全员竞聘的方式进行压力层层传导,使员工把注意力聚焦到工作中,把能力体现在创一流销售业绩上,营造了良好的竞争氛围,也为实现“共创百年金徽,共享美好生活”的发展愿景打下了坚实基础。
02
人才最贵
酒企发展靠人才
白酒行业当前正加速向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中。叠加以国内循环为主的国际国内双循环新格局进一步凸显,国内循环、消费升级对于以国内市场为主的白酒行业来说,显然是一个利好。
在2021年万商赋能大会上,金徽释放出“十四五”高质量发展信号。金徽将立足过去多年的发展积淀和“十三五”取得的成果,以高质量发展为统领,酿好酒提高品质,卖好酒提升价值,合作好长期共赢,开启高质量发展新征程。
高质量发展,首先是人才的高质量。金徽的日新月异离不开金徽人的砥砺与奋斗,也离不开不断补充而来的新鲜力量。去年,金徽人才战略曝光,从高管到营销精英,金徽从行业“猎挖”了一批悍将精兵,此次再公开招募精英,金徽显然是匹配新的发展目标,配强队伍。
知情人士透露,打造“营销铁军”,一方面是由于金徽快速发展,庞大的市场需要新的人才力量来驱动;一方面是金徽主动作为,进一步贴近市场,推进工作重心下移和战略战术下沉,真正实现与商家共创共享。
当前,疫情带来的不确定性依旧存在,许多企业还在踌躇2021年战术是进攻还是防御时,金徽已经抢先一步开启“抢人模式”,这不仅带来直接的人才支撑,还展示了对未来发展的强烈自信。
随着渠道深耕、品宣推广、终端维护等一大批前置投入逐步完善,此时招募大批营销精英,既是护航金徽高质量发展的必然,也是金徽奔向“十四五”高质量发展吹响的人才“集结号”。
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