目前，春节年味逐渐消散，中国白酒行业也开始愈发忙碌。国内各大白酒企业相继吹响了“开工”号角，总结过去、谋划未来，积极寻找品牌发展新方向成为当下各大酒企的主要工作。
2月19日，营销职能工作汇报会召开；2月20日，2023年度营销工作总结表彰大会、市场营销工作汇报会召开；2月21日，为期两天的西凤营销商学院培训会落幕。
在短短的三天时间内，西凤酒连续召开了四场营销系统会议，围绕战略引领、营销创新、管理提升、团队建设等方面为2024年市场营销工作进行全方位赋能。
激发团队进取心
重金奖励优秀员工
2月20日上午，西凤酒召开2023年度营销工作总结表彰大会。以“新启航 创未来”为主题，对过去一年的品牌成长历程进行回顾，对有突出贡献的优秀团队以及个人进行荣誉表彰，用满满的仪式感开启奋勇前行的2024。
2023年，面对竞争激烈的市场环境以及各种不利因素，全体西凤人勇猛前行、攻坚克难，让品牌成功跻身中国白酒百亿阵营。这背后得益于企业管理层的正确领导，也离不开精准的品牌运营模式和市场打造策略，更离不开每一位营销系统员工的辛勤耕耘。
会上，西凤酒先后向先进单位和先进个人颁发了市场经理特殊贡献奖、最佳耕耘奖、品牌推广之星奖、宴席推广等荣誉奖项。通过一个又一个的荣誉表彰，坚定了全体西凤人斗志昂扬、敢拼敢赢的信心，这既是对过去一年优秀工作单位、工作者高度认可的最好注解，同时也是促进全员奋进的最好动力。
“希望营销系统全员上紧弦、拉满弓、铆足劲，为全年营销工作抢先机、聚合力、夺胜势，以奋斗姿态全面挺进西凤高质量发展新征程。”随后，陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长，陕西西凤酒股份有限公司董事长张正结合当下行业发展态势对营销团队提出了新希望与新要求。
在食品新观察看来，重金奖励是认可与肯定，也是催人奋进、鼓舞人心的进攻号角，西凤酒在新春伊始凝聚全员力量，构建正向激励的员工生态环境，为2024年品牌高质量发展、市场营销工作更进一步汇入了重要力量。
全面提升管理+服务能力
为市场营销推进保驾护航
过去一年，西凤酒以改革勇气和战略智慧进一步缩小了品牌与头部名酒之间的距离，同时在内部组织架构、营销体系、服务能力等层面进行了大胆革新，开启了品牌成长新周期。如今，面对新挑战与新机遇，西凤酒再次进行内部整合，为2024年营销工作奠定基础工作。
2月19日，西凤酒召开营销职能工作汇报会议。会上，西凤酒各部门负责人分别就部门工作进行了详细汇报，并就营销模式创新、管理创新等方面进行了深入探讨，并纷纷表示：在后续工作中，将进一步提升履职质效，强化服务意识，提高服务能力，加强后台对接，全力配合一线销售，为营销工作健康持续发展保驾护航。
当下，白酒品牌需要在每个阶段保持在市场上的地位与影响力，而要想在幻变的时局中提前占位，抢占先机，则要完成理念的坚守与策略的升级，这背后离不开职能部门的每一个决策。
也正如张正所言：“职能部门全员要立足本职岗位，增强履职能力，主动担当作为，全面提升决策管理和服务水平，更精准高效为市场赋能。”
这场营销职能工作会议的召开，则是让品牌内驱力更加充满动能。思想一致与步调一致的携手共进，已经意味着西凤酒将在未来的市场竞争中独具优势。
冲刺首季开门红
全力激发市场活力
作为凤香型白酒的开创者与引领者，西凤酒在刚刚过去的2023年取得了优异成绩与市场影响力，特别是在市场营销工作层面的创新，全国化进程的稳步推进与快速发展，俨然成为凤香型白酒和陕酒品牌进军全国的排头兵。
2月20日，西凤酒举行营销市场工作汇报会。会上，营销系统各市场负责人分别就各自区域上一年工作情况进行汇报，分享市场经验，并对新一年的市场工作作出详细规划。
对于西凤酒而言，品牌发展正进入关键时期，如何在2024年巩固和扩大2023年的发展成果，并更上一层楼，是西凤酒必须思考和落实的重要课题。
为此，陕西西凤酒股份有限公司总经理张周虎在会上表示，“营销全员要更加细化量化市场建设和产品策略，深入贯彻落实‘1246’工程，推进营销工作深度转型，开足马力冲刺首季开门红，推动西凤酒迈向高速发展快车道。”
同日，陕西西凤酒股份有限公司副总经理周艳花在另一场会议上也表示：2024年西凤酒将坚持“高端化、全国化”发展战略不动摇，坚决围绕“1246工程”深入推进后百亿时代西凤营销之路，确保稳中求进、以进促稳的可持续发展。
从此前西凤酒透露的市场战略信息中，我们发现2024年西凤酒一方面通过对家国系列产品持续发力，将其打造成为支撑后百亿时代的超级大单品，进一步深化样板市场的建设与经销商加速推动全国市场的有效共建。
另一方面，持续扩展消费者培育工作的广度和精度，激发市场活力，不断提升消费者对西凤品牌的认可度和满意度。而从春节白酒消费市场来看，以西凤为代表的凤香型白酒的需求越来越旺盛。“凤香崛起”和“西凤复兴”加速到来，已经是不争的事实。
全方位提升团队能力
赋能企业高质量发展
众所周知，在企业漫长的发展历程中，持续强化企业管理和团队建设作为企业发展的源动力，其意义远比想象中重要。以此为引领，西凤酒将“完善培训管理体系，提高员工综合素质”为指导方针，在员工与企业之间铸成一条坚固的纽带。
2月20—21日，西凤营销商学院2024年度首次集中培训会圆满举行。本次培训活动包含了包含团队管理、领导力提升、白酒销售市场营销法律风险防控、业务实战案例分享等内容，并邀请到和合共识咨询机构创始人张晓丽老师、西安永嘉信律师事务所党委副书记、高级合伙人吉泽伟律师以及和合共识咨询机构项目总监赵艳飞老师担任讲师。
食品新观察认为，通过这场企业人才锻造活动，西凤酒让行业看到了中国名酒的可持续发展方向以及人才建设路径。同时，也为品牌在2024年的市场推进中输入源源不断的人才力量。
当下，西凤酒全力加速的背景是行业新一轮机遇与挑战期来临，更是企业站在全新起点，主动应对市场变化和战略自觉的集中体现。而保持激情的奋进精神和稳定的发展战略，则是西凤酒实现高质量发展的关键。
置身于西凤名酒复兴的伟大征程中，处于发展关键时刻的西凤酒显然雄心十足，并对不确定的未来做足了充分准备。而四场有关市场营销会议的密集召开，也进一步证实了今年的市场营销工作对于西凤酒的深远意义。
2024年的序幕已经拉开，西凤酒以“营销突破”为主旨的市场推进方向，无疑对其实现年度战略目标具有重要意义，这也将为品牌高质量发展带来全新动能，更会让行业看到中国名酒应有的发展势头。
