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2015年以来，国家相及出台了很多有关休闲农业与乡村旅游以及一二三产融合发展的相关政策。今年中央1号文件更是力挺休闲农业：依托农村绿水青山、田园风光、乡土文化等资源，大力发展休闲度假、旅游观光、养生养老、创意农业、农耕体验、乡村手工艺等，使之成为繁荣农村、富裕农民的新兴支柱产业。依据各地具体条件，有规划地开发休闲农庄、乡村酒店、特色民宿、自驾露营、户外运动等乡村休闲度假产品。
各省、市、县地方政府也出台了关于促进休闲农业与乡村旅游发展的具体实施意见。并围绕“国家战略”目标制定出了分步骤、分阶段的实施计划。贯彻落实中央发展休闲农业与乡村旅游文件精神，成为了各级地方政府一项重要任务。所以我们说休闲农业迎来了黄金发展期。如何用好用活政策？农庄要充分利用各项优惠政策，使休闲农庄的发展得到政府的政策支持与项目资金扶持。休闲农庄要科学规划，打造种植、产业、旅游及其他配套设施，为整个园区实现规模化种植、集约化生产、标准化运作、专业化管理等目标奠定发展基础，并依托规划及规划的实施积极争取政府给予的相关产业政策与补贴。
马云曾说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人都将死在明天晚上，只有极少数人才能见到后天的太阳。而那些能够坚持到最后的企业都是拥有自己强大品牌优势的，品牌对于农庄的核心竞争力有着重要的作用。因为农庄与现行一般农民的生产销售模式不同，农庄最大的优势在于对品牌的包装及投入，农庄可通过创建品牌增加收益。
在苏州，有两个著名的湖泊，一个是太湖，一个是阳澄湖，两个湖相距不到五十公里，都盛产螃蟹，但阳澄湖的螃蟹最贵卖到几百元一只，而太湖的螃蟹在前几年只是几十元一斤。价格却有天壤之别，这里的魅力在于品牌。而品牌对于休闲农庄来说，是未来最大的一块利润源泉。因此，农庄老板如何打造休闲农庄品牌与农庄经营服务产品品牌是农庄老板不能推卸的主要工作。
平台的作用太大了，相对于农庄而言，如果我们有一个好的领先的平台，就一定能做出一番大事业出来；即使我们能力平平，但有了这个平台，相信也能做出不少成绩。休闲农庄要为消费者与农庄搭建平台，打造观光、休闲、商务、度假等板块，为大众消费市场、VIP客户提供不同种类的农庄休闲、娱乐服务产品，让消费者走进农庄、了解农庄、监督农庄、传播农庄、带走农庄，为他们搭建一个现场版的体验环节，同时获得更多消费者的青睐。搭建平台，是农庄完成资源统筹、完善产业链条、有效组织供求关系的关键要素，是农庄老板投入休闲农业的重中之重。
在现在这个时代，人才可以说是最重要的了，如果想把农庄做大，不想当一个小庄主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。目前休闲农庄最缺的是什么？从表面上看，最缺的是拿不出能吸引与满足城市消费者需求的休闲娱乐服务产品，但实际上最缺的是创意这些产品的人才。农庄老板如何抓好人才管理工作？休闲农庄人才管理与使用就是四个字：引、育、用、留。引就是千方百计引进人才，育就是着眼长远，培育好农庄自己的人才。用就是用好用活农庄人才。留就是人才要留得住。
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