响应“健康中国2030”与“乡村振兴”战略
打造未来健康生活引导品牌
企业转型康养文旅的三大瓶颈：
拿地阶段：缺资源、缺IP、缺体系（医疗产业技术壁垒高、缺乏体系化医养资源、自建医疗体系资金要求高、周期长）
开发阶段：缺卖点、缺落地产品业态（缺乏亮点健康产品、物业产品吸引弱、缺乏体系化的康养服务为销售赋能、缺乏合适的营销团队为地产包装销售）
运营阶段：存量物业缺活力、盈利低（缺乏体系化的健康服务为业主权益增值、缺乏强吸引力业态为物业赋能、提高物业价值与活力、缺少专业的运营团队）
当前养老地产主流的盈利模式主要是会员制、押金制、租售并举制等。在这些模式之下，养老地产高额的开发成本和长期的运营成本难以回收，总体上造成养老地产项目“赔钱赚吆喝”的局面。
5、死于“拿地困境”
6、死于“资金断裂”
养老地产最大的风险是投资回收期过长。一个养老地产项目从操作到成熟往往需要10年左右的时间。银行贷款比较短期，当养老设施还没有得到回报的时候就得偿还，政策性贷款“好看但不好用”在现阶段缺少足够金融工具支持的情况下，烧钱“赌”前景，没有有强大的资金后盾的房企难以存活。
7、 死于“运营短板”
8、 死于“人才枯竭”
9、死于“无视政策”
养老产业发展靠市场，起步靠政策。养老产业还是“政策市”，即将或已经进入养老企业的房企，如何既能遵守政策的底线，又能有开拓创新？如何拿到已有的政策扶持，又能引导政府为您的项目“开路”？
10、死于“过早进场”
11、死于“盲目借鉴”
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