前不久，由江苏省学位委员会办公室主办、河海大学承办的首届江苏省MBA案例大赛在南京举办，来自南京大学、东南大学、河海大学等16所参赛院校的23支队伍齐聚一堂，开启了一次“智慧的比拼”。
此次大赛以“特色小镇”为案例主题，要求省内各参赛院校组织MBA学生到“特色小镇”实地调研、撰写案例并完成分析方案，并最终在决赛现场进行“PK”。
本周，我们将从获奖方案中择取一二，让大家感受一下各高校MBA代表队的研究思路。今天，我们要推出的是扬州大学的方案——《头桥医械特色小镇：创新生态融合区的探索之路》。
案例形成过程
从2017年6月份开始，扬州大学MBA代表队以扬州市广陵区头桥镇为案例对象，多次开展驻点现场调研，走访特色小镇建设指挥部、实地考察众多代表性的企业、与小镇建设决策者召开座谈会，与属地党政负责人、企业高管进行咨询交流。历时5个多月时间，开发完成《头桥医械特色小镇：创新生态融合区的探索之路》这个案例，最终该案例入围首届江苏省MBA案例大赛现场决赛并荣获特等奖。
案例主要内容
扬州市广陵区头桥镇是“中国医疗器械耗材之乡”，经过60多年的发展，形成了较强的医械产业基础，也是扬州市唯一一个入选省级特色小镇的创建单位。这里是“江淮生态大走廊” 的真正源头，拥有18公里稀缺的长江岸线湿地，具有极为重要的生态区位优势。但随着镇域经济发展进入新阶段，传统专业镇的发展模式无法有效支撑特色小镇的创建，暴露出“产业发展平台较低、企业家创新精神缺乏、生产生活生态发展不协调”等问题。
经过扬州大学案例开发团队的研究，认为小镇虽“小”，却承载着创新发展的“大战略”。建设创新生态融合区“头桥医疗创谷”，打造创新创业发展平台，将是头桥特色小城镇未来的主要发展方向。基于此，提出了创新引领“挖深度”、产业聚集“立高度”、营销网络“拓广度”、共生融合“提升幸福度”四位一体的头桥医械智造小镇建设模式。
创新生态融合区有两种发展战略：“培植大树模式”还是“培育丛林模式”？
扬州大学团队进行了系统的思考与抉择：一是认为未来产业面临的是生态竞争，而不是传统的产品竞争；二是考虑头桥医械产业属于中小企业集群，需要各类伙伴共同参与生态迭代。多年来，头桥镇也想通过“招大拉强”找行业内的“航母”来、移植“大树”来，可是巨型航母驶不来头桥的“三江营”，参天的“大树”也种不进“医械小镇”，因为吃水不够或水土不服。
因此，结合头桥当地产业的实际情况和国家生态融合发展的新理念，扬州大学团队提出“促创新、共生长”的丛林模式来引领特色小镇建设，这种丛林式的创新生态融合区，具有多样性和承载力，在这个新生态上能生长出许多垂直细分物种，可以开放分享、自由连接。还可以发挥头桥生态风光好、产业基础好的优势，嫁接资源、整合资源，打造“生产、生态、生活”三生融合的创新融合区，集聚人才、技术、资本等创新要素，凝聚各方面动能，吸引并播下各类异质性的创新种子，推进产业创新升级，实现“小空间大集聚、小平台大产业、小载体大创新”。
最后，提出以下对策建议：
一是要转变政府角色，应主要扮演企业创新内在动力的催生者，积极营造良好的创新生态环境，成为产业发展的间接促进者。头桥医疗创谷要坚持创新驱动核心战略，集聚创新创业要素，加快形成以创新为引领的经济体系和发展模式，通过“政府服务、企业为主、市场化运作”的思路，积极打造创新生态资源集聚的几大平台，做强创新主体，构筑创新载体，激发创造活力，并基于产业链视角构建创新生态。
二是要转变小镇运营模式，从“市场化运作、多元化融资、专业化服务”等方面，探索产业基金、股权众筹、PPP等多种融资模式，积极引入社会资本和专业服务机构，以市场化机制推动特色小镇实现产业发展从资源要素驱动向创新驱动发展转变。
三是要转变发展理念，立足“三生融合”为小镇发展之本。头桥镇要把“三生融合”摆在更加突出的位置，既要打造新兴产业或传统优势特色产业的发展平台，又要重视人文气息、增进乡土认同、打造环境优美舒适的宜居之地，实现是“产、城、人”的有机融合。
总之，该案例研究成果帮助头桥特色小镇进一步明确了战略定位，理清了发展路径，推动了制度创新。在探索传统产业特色小镇创新发展路径方面，可为江苏、甚至全国众多传统产业小镇转型升级和新型城镇化建设作好引领示范并提供经验借鉴。
