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2020年伊始，电商高速崛起，在内外因的双重催化下，成为近几年最火热的零售渠道之一，而减少堂食、资本谨慎等因素，更是加速了线下餐饮行业的重新洗牌……
在这样的内外夹击下，很多企业都不太好过，甚至直接倒在了这场“寒冬”里。
曾坐拥豪宅豪车的一位福建老板，尽管已经是省级知名品牌，却仍然因为股东意见不合，过度内耗后被迫宣告破产。
这位老板家财散尽，一夜之间人生反转，身上还背上了三千多万的债务。
过怕了东躲西藏的日子，他一度崩溃，想要从阳台一跃而下，但又看到床上熟睡的孩子，改变了想法。
此时，朋友为他引荐了一位招商专家，也是大商之道带着釜底抽薪的念头，他开了15小时的车，从福建来到南京，找到了王昕。
此时的他，失去了一切，手里只剩了一个有百年历史的卤味配方，可以说，这次会面是一次豪赌。
幸运的是，他赌赢了。
在王昕老师的开导和耐心指导下，这位老板得到了系统的招商策划方案，也让他重新看到了希望。
短短一个半月，在大商之道的辅助下，帮助他招了14个区域代理，152家店中店。现在合作一年多的时间，全国有四万个渠道，已经有望冲刺科创版IPO。
以如此惊人的速度快速帮助企业破局，大商之道究竟做了什么？
本期《创业中国人》节目中，大商之道招商产业集团的联合创始人王昕，为我们揭开了谜底。
01
企业招商，
变现的最后一公里
招商，在大商之道眼中，是融、招、养三位一体的招商系统。
首先是融商，梦想谁都有。对于大商之道，就是商家的梦去融商，产业梦、集团梦、资本梦来进行顶层融商。
第二，用利招商。如何招募省代，市代，区县代，店中店，标准店，旗舰店？渠道怎么波比，配什么货？如何帮扶？返点是什么？合作伙伴的盈利模型是什么？难道卖不出去仅仅是产品货差吗？到底是什么盈利模型？
灵魂拷问后，“利”就是核心关键。
最后一个就是用心养商。王昕老师认为，如果只招商不养商，最后的结果只能是一起受伤。
所以作为品牌方不只需要招商，还要帮助合作伙伴进行养商赋能。成立渠道商学院，持续的打造中国好店长，持续的打造区域事业合作伙伴的赋能培训体系，这才是核心。
招商是离钱最近的一件事儿，也是企业变现的最后一公里。
大企业是透过招商持续拉增长，对于小微创业企业，透过招商快速缓解现金流。
大商之道所聚焦的，正是这一点。
大商之道：
02
顺应时代情绪
借社交裂变超级门店
现如今，随着人们生活方式的改变，出现了许多新的内容和体验。对于各大品牌而言，如何才能在这片广袤复杂疆域中，收获市场的肯定与真切的利润与增长，是个尤为重大的课题和挑战。
王昕看到很多的老板，很爱学习，也很用心去听了许多课程，但实际上却离企业的增长比较远，俗称离钱远。
应该如何再次打破僵局，突出重围？
“企业经营一定是打蛇打七寸，那么，经营的七寸在哪里？那就是招商，那么要想企业增长，要想招商成功，只靠卖地盘是不行的，因为要打通最后100米，叫门店。所以门店如果货卖不出去，只卖了省代市代区县代，那就是大家左手倒右手，最终还是要返回来。”
王昕老师认为，目前中国已经全面进入了新三国时代。新三国时代，是一个国潮崛起，国品出海、国货高光的新时代，整个的民众对民族的自豪感非常强，所以她坚信，一些中国本土更多的品牌方，有更大的机会。
大商之道也因此提出“只做传统门店，未来会很难，而超级门店才有希望。”的观点。
什么是超级门店呢？
它必须具备体验的中心，也就是在门店里面要做强产品供应链的体验，做强真材实料的体验。
第二，要有社交的平台，在门店里面必须打造会员社交的第三空间，从经营货转型为经营人。
而第三点也是很关键的一点，超级门店的需要具备直播的基地，在门店里面必须打造24小时的，日不落的直播间，拉动门店的盈利周期和时长。
最后一点，作为一个超级门店的核心，叫融招的道场，在这里，企业不仅可以对顾客，还可以对商家，每个星期在店里面开沙龙，卖门店股东，卖消费型股东，卖门店的合作等等。
以上几点，组成了超级门店的整体概念。
03
赋能企业招商之道
拉动盈利增长
作为大商之道集团联合创始人，王昕希望，大商之道不仅是一家不只是赚钱的公司，既要给品牌方输送招商之术，还能够为其赋能招商之道。
专业性造就了大商之道的权威与口碑，无论哪个行业都可以给出量体裁衣的方案。
对于企业来说，无论是在起盘期、成长期、成熟期、转型期，或是像前文的福建老板一样处于低谷期，都可以进行招商合作与复盘。
因为一个企业，想要经营，就必然实现增长，而增长最大的依仗便是招商。
修利他之心，行大商之道。王昕希望能够借助大商之道平台的力量，打造出更多民族本土的百强企业。
20年的时间，大商之道一路走到今天，见证过太多创业人的心酸，也实现过无数企业的逆势与反转。
如果你正面临企业增长的难题，或是有招商的疑惑，想要获得系统的资源架构帮助，大商之道一定能精准解惑。
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-End-
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