《无畏契约：源能行动》开启测试，黄凌冬谈手游与长青战略
腾讯游戏副总裁黄凌冬详解端手游生态、竞技射击市场及长线运营逻辑
6月12日，《无畏契约：源能行动》（俗称“瓦手”）正式开启第二次测试。作为拳头旗下热门IP《无畏契约》的手游产品，“瓦手”自曝光起便备受关注。
在端游上线不到两年之际，推出手游产品的决策引发了业内讨论。对此，腾讯游戏副总裁、无畏契约中国总负责人黄凌冬表示：手游是补齐IP生态的重要一环，未来端游与手游将保持双轨制发展。
他表示：“如果端手游用户重合度过高，反而会是一件危险的事情。”这意味着团队希望《瓦手》能够吸引新的泛用户群体，而非单纯地将端游用户转移至移动端。
黄凌冬还强调，《瓦手》的目标是要成为竞技射击手游的新标杆。不过他指出，“强竞技并不意味着硬核与小众”，而是代表游戏具备较高的耐玩性与长期粘性。
01 端游成绩超预期，大生态初现
目前《无畏契约》国服同时在线人数已稳定突破200万，超越《CS2》Steam全球峰值，并成为腾讯PC端收入最高的产品之一。
据披露，端游高校用户和女性用户占比均超过30%。年轻用户的广泛接纳被视为成功关键之一。
黄凌冬认为，尽管公平竞技玩法被认为有些老套，但其TTK短、交流频繁的特点深受年轻人喜爱。此外，角色来自世界各地的设计符合年轻人的多元审美取向。
电竞布局也成为推动增长的重要引擎之一。从赛事制度到舞台设计，《无畏契约》正逐渐形成属于自己的电竞文化。
围绕内容、直播、电竞等多个领域的“大生态战略”被提上日程。该策略源自《英雄联盟》的成熟经验，计划在未来3年投入10亿元打造长青IP。
02 手游如何破局？还原核心+差异化适配
《瓦手》的研发早在2021年初便已启动。光子与拳头组成的近200人研发团队确保了端游体验的高质量移植。
测试版中，《瓦手》并未简单复制端游规则，而是在保留核心玩法基础上进行了移动化适配，例如调整对局局数长度、简化加时流程。
黄凌冬透露，操作门槛并非不可逾越的问题，关键在于提供充分自定义选项以及分层教学内容。这将帮助不同水平的玩家找到合适的游戏方式。
面对当前射击手游市场强竞技类稀缺的局面，《瓦手》选择切入这一空白区，目标是吸引愿意秀操作、追求公平竞技的年轻人。
03 定义长青：不只是数据，更是文化构建
对于“长青游戏”的标准，黄凌冬给出明确数据——手游需实现日活500万、年流水40亿元人民币以上。
他认为，长青的第一步是“活下来”。只有玩法鲜明、品质过硬的产品才能具备持续生命力。
其次，在长线运营过程中必须不断产出新内容。“很多时候其实不是游戏不行，更不是用户不行，而是团队出了些问题。”因此保持团队结构年轻化、思维多元化是维持产品活力的关键。
《无畏契约》IP生态布局：从庞大迈向伟大
黄凌冬指出，衡量一款游戏的成功并不单看收入增长，更重要的是用户满意度与产品口碑。只要整体生态环境保持健康发展，就有机会重回正轨。
在各项准备充分之后，长青游戏还需构建一个长期稳定的生态体系。从目前情况来看，《无畏契约》手游（简称《瓦手》）已在多个方面做好准备。
从整个《无畏契约》IP战略来看，《瓦手》不仅是对生态场景的延伸，更是推动IP向更高层次发展的关键助力。
黄凌冬以《英雄联盟》为例说明IP发展的阶段性：先有游戏成功，再逐步发展社区、直播、电竞以及衍生作品，过程较为漫长。而《无畏契约》在诞生之初便具备更完整的生态规划，各条线几乎同步推进。因此，《瓦手》的快速跟进也在加速整个IP的发展进程。
“我们希望尽早将其推向更大的年轻市场进行验证。如果能获得良好反馈，后续推进IP整体发展的步伐和决策也将更具信心。”黄凌冬表示。
腾讯游戏及拳头此前曾提出目标，希望让《英雄联盟》从“庞大”走向“伟大”。这一愿景同样适用于《无畏契约》。黄凌冬认为，《无畏契约》IP天生更贴近年轻人，其整体开局比其他IP更加完善，长远目标是成为全球顶尖的射击类IP。
“当前《无畏契约》仍处于不断扩大的阶段，但相较其他游戏，它具备更高的潜力去实现从庞大迈向伟大的跨越，我们也正朝这个方向持续努力。”