1月24日
德阳文旅会展集团组织召开2026年经济工作分析会，集团领导班子、中层管理人员、子公司班子成员参加会议。会议以“凝心聚力、共谋发展”为主题，在整合重组的关键节点上，全面复盘2025年发展成效与短板，精准谋划2026年发展路径与举措。集团党委副书记钟林主持会议。
会上，子公司主要负责人紧扣2025年经营指标、功能性任务完成情况依次作工作汇报，同时立足实际勾勒2026年目标蓝图与实操路径；集团本部中层管理人员从部门职责出发提出意见和建议；集团领导班子逐一点评指导，既肯定各子公司的实干成效，又精准点出问题关键，助力各单位进一步理清思路、压实责任。
集团党委书记、董事长蒋春霞指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团践行“城市综合运营服务商”功能定位、实现“从大到强”转型的关键之年，必须紧扣主责主业，聚焦核心赛道，以“四个聚焦”推动高质量发展。
一是聚焦文旅康养，打造城市美好生活新场景。要深化“文旅+康养”融合，不断升级德阳灯会、文庙文化周、石刻公园等IP，拓展夜间、研学、乡村经济等新业态，联动资源打造“文商旅体”融合场景；以老年养护院为核心，完善“康养产品线”，深化医养结合与数智化建设；运用 AI、VR 等技术落地智慧服务，打通消费全链路。
二是聚焦会展经济，构建产业融合发展新引擎。要秉持“专业化、品牌化、融合化”理念，提升清洁能源装备大会、酒博会等展会能级，培育 “德阳文庙” “德阳石刻”等自有IP；联动制造企业、非遗资源，推动会展与产业、文化、乡村振兴融合；融入成都都市圈，承接成都会展外溢，提升城市会展辐射力。
三是聚焦城市服务，筑牢城市运行保障新基石。要构建“本地为主、外地补充”的农产品供应链，建设智慧冷链与追溯平台，覆盖主城区销售网络；优化交通服务，推出“公交 + 景区”套餐，拓展定制公交与“公交+物流”模式；推进“物业+”“安保+”衍生业务，扩大物业覆盖，打造人力资源服务第二增长曲线。
四是聚焦改革赋能，激发国企运营管理新活力。要优化治理结构，盘活低效资产；深化人事薪酬改革，健全“能上能下、以绩论薪”机制；打破内部壁垒，建立资源与利益共享模式，联合外部共建城市服务联合体，形成发展合力。
此次会议既是一次全面复盘、正视问题的“分析会”，也是一次凝聚共识、谋划未来的“动员会”。德阳文旅会展集团将以此次会议为起点，坚定信心、锐意进取、真抓实干，在推动自身高质量发展的同时，为德阳加快建设国际旅游城市、打造世界级文旅地标贡献国企担当，奋力谱写“文化赋能经济社会发展”的新篇章！
图 文：党群综合部
编 辑：党群综合部
