独立游戏人如何突围：从求生到长线运营的行业启示
文/张雄
编辑/余生林
自今年4月起，游戏日报推出【对话制作人】系列报道，至今已完成50期。栏目采访了众多来自不同背景的游戏制作人，涵盖独立开发者和商业成功团队负责人。尽管各自的路径迥异，但他们分享的经验却有许多共通之处。
做独立游戏如何生存？
在过去数月中，我们接触的多位独立游戏制作人纷纷谈及现实问题——在竞争激烈的游戏行业中生存下来的方法。
《长安夜明》制作人Q哥通过与机构合作参与教育类项目来获取收入以支持开发；《全网公敌》制作人BY曾卖掉房产创办Aluba Studio，最终拿下IP授权成功立足；而《圣歌德嘉的晚钟》制作人柏锐则利用读研奖学金与兼职画稿养活团队。
当然，并非所有独立游戏人都面临如此严峻挑战。随着大厂逐渐入局独立游戏领域，若作品具有知名度，便有机会获得资本关注，解决生存难题。
激烈的市场环境下，产品如何保持核心竞争力？
除了解决基本温饱外，已上线并取得一定成绩的产品也面临着更为复杂的问题。如何维持长期竞争优势成为业界关注焦点。
例如，《战双帕弥什》制作人Solon强调了围绕IP讲故事的重要性以及持续探索新技术方案提升视觉体验和服务体系立体化的努力；《诺亚之心》则依靠其社交属性打造独特交互性玩法吸引玩家目光。
此外，天美J1工作室总经理郑磊Ehilne指出，给用户带来新鲜且区别于其他产品的体验至关重要，同时还要倾听真实需求提供差异化内容满足多样化的期待。
产品如何维持长线运营？
基于上述基础上，进一步探讨存量时代下如何实现稳定成长之道。
游族网络副总裁陆启頔表示：“最重要的是保持一致品质。”这需要研发、运营和服务部门协同配合；销量超过150万份的《帕斯卡契约》制作人杨洋认为扎实的内容才是王道。
同样地，《高能手办团》制作人陈钰提出应当从两个层面着手：一方面不断创新升级玩法功能丰富用户体验，另一方面加强社区建设形成归属感增强粘性。
综合来看，“内容+运营”的双重驱动模式已经成为主流共识。
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