2026年伊始，“狂人俞浩”频繁登上商业媒体头条，其公开言论引发广泛关注：
五年内成为世界首富；用造飞机的技术造超跑；追觅手机要与华为、小米三分天下；打造历史上首个百万亿美金公司生态；拿出主营业务净利润的18%发放10亿元现金年终奖；2026年底，旗下多个业务将在纽约、香港、上海分批启动IPO。
在当前普遍趋于保守的商业氛围中，这些目标显得尤为 bold。但抛开个人风格争议，更值得关注的是：追觅是否探索出一条更具稀缺性、可复制的中国品牌出海路径？技术复利的边界在哪里？中国成熟家电如何在欧美高端市场获取定价权？渠道型卖家何时应向线下渗透？组织与人才如何支撑跨品类创业？
追觅的第一个爆款
追觅的“狂”有扎实根基。其首款产品上线10日内售罄，性能直逼行业天花板，正面挑战定价数倍于己的竞品。
作为小米生态链早期成员，追觅次年即推出首款手持无线吸尘器“追觅V9”，首发价799元，众筹金额超1500万元，完成率达4000%。
追觅V9在马达转速、强效模式续航、额定功率、整机重量和过滤效率等核心指标上，已基本追平戴森V8，而价格仅为后者零头。
技术之外，路径同样关键：V9延续小米系极简白设计语言，采用多渠道发售、饥饿营销与社媒造势等成熟打法，快速调用小米在设计、品牌、渠道与售后等方面的资源，大幅压缩产品从研发到规模化销售的周期。
随着销量攀升，戴森多次发起专利诉讼，均以追觅胜诉告终。这背后，是其将全部筹码押注核心技术——追求技术复利。
技术的复利：从扫地到全屋生态
俞浩曾明确选赛道标准：市场足够大、产品能走进千家万户；技术壁垒高，且能力可迁移、可复用至不同品类。
这一逻辑贯穿追觅发展主线。V9成功后，公司聚焦高速数字马达研发——2017至2025年，自研马达最高转速由10万rpm提升至20万rpm，并实现量产。
此后，追觅同步推进运动控制、多锥旋风分离、智能算法、仿生机械臂及AI感知等关键技术，构建起一套可跨品类调用的核心技术矩阵。
该矩阵率先在清洁家电领域验证落地：扫地机器人强化清扫与避障能力；智能洗地机保障持续高吸力；高速吹风机实现集中稳定风力输出。
技术复利使新品开发不再从零开始。追觅可快速锁定各赛道标杆产品，在关键参数对标基础上进一步拉开性能差距。
2025年，公司一次性发布40余款新品，覆盖清洁家电、智能厨电、家庭健康与个护；2026年携“全屋智能生态”亮相CES，以AI驱动多产品线在家庭场景中协同运行。
内部创业制：比阿米巴更全能的BU架构
相较于主流跨境电商采用的阿米巴结构（按平台划分、侧重运营），追觅选择以具体产品或技术方向为边界的BU（Business Unit）架构。
大家电事业群中，空调、冰箱、净水器、小厨电分属不同BU；汽车、天文光学等前沿项目亦设独立BU。
每个BU被视作独立公司：拥有产品规划权、研发节奏主导权与预算使用权，并对结果独立担责。
新BU立项获启动资金；阶段性成果后需提交商业计划书，通过内部评估方可进入独立路演与融资；盈利后可自主决策技术复利路径，如对外供货等。
自由伴随严苛筛选：新BU首年须经历生存考验。若进展不及预期，资源将被收回；方向失误则直接终止。
2023年，追觅成立追创创业投资公司，下设天空工场创投基金，制度化承接内部BU项目。当前重点布局AI及泛机器人上下游产业链。
定价权之战：走进欧美最高档商圈
技术可追赶，定价权难突破——这是中国家电出海长期面临的瓶颈。追觅的破局始于销售场景升级。
其产品陆续入驻欧洲与北美核心城市高端商圈：意大利米兰CityLife购物中心、硅谷Westfield Valley Fair、英国伯明翰New Street商业街、德国慕尼黑Olympia商圈等。
这些位置租金高昂、筛选严格、客流高端、容错率低。更重要的是，它们并非为性价比设计——当追觅产品在此陈列，便脱离工具属性，被纳入“家庭消费升级”语境，作为生活方式被认知。
与此同时，产品线加速外延：从智能家电延伸至新能源汽车、智能天文光学系统、智能手机Dreame Space；新业务立项即对标布加迪威龙、特斯拉、小米等行业标杆。
暂不论商业可行性与盈利周期，此类“越界”本身已重塑品牌认知。此外，追觅同步强化海外统一品牌视觉、启用国际级代言人、加大CES等国际展会曝光力度。
狂归狂，世界首富也需要投资人
追觅的扩张虽显激进，却始终建立在现实基础之上。
创业初期，小米、顺为资本等即为天使投资人；2021年启动“去小米化”转型后，完成约36亿元C轮融资，引入华兴新经济基金、云锋基金等头部机构；2022年完成D轮融资，此后未再披露新融资动作。
与之对应的是持续释放的盈利能力：成立至今连续6年保持100%复合增长率，净利润率持续提升。预计2025年营收达300亿–400亿元，具备覆盖研发投入与新业务探索的充沛现金流。
写在最后：致仰望星空的人
“狂”有时是姿态，有时是选择。在一个习惯低调的环境里，张扬刺眼；在一个充满不确定的周期里，野心奢侈。
对俞浩而言，“狂”是一种主动表达——把野心讲出来，把态度亮出来，让企业家个性成为品牌的一部分。这是对中国长期推崇谦逊文化的一次有意识突破。
经济学家任泽平评价：“这个时代需要一批仰望星空的人。俞浩和俞浩们加油……神话就是用来打破的，寻找中国的马斯克。”
少年有志，未必尽成；即使如此，也莫笑少年狂。