雷鸟创新:AR赛道上的极致追求者
一年跃居国内AR眼镜市场份额第一,雷鸟创新的“2+3”方法论
创始人李宏伟认为自己是典型的“矛盾统一体”,既有坚定目标,又能审慎思考。他深受“斯托克代尔悖论”启发,在保持对未来信心的同时,接受现实的挑战。
雷鸟创新在过去一年取得显著成绩——推出三款产品,横扫CES、MWC和IFA等全球展会,并在“双十一”期间夺得双平台销量与销售额“双第一”。其核心驱动力源自乔布斯式的极致追求。

图源:雷鸟创新

图源:艾瑞咨询
精准投放至科技爱好者与特定需求人群;
深入洞察用户痛点与需求,通过访谈、问卷调研触达上万名用户;
将数据反馈融入产品迭代,优化体验和渠道策略,形成闭环方法论。

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AR创业道路上的三大挑战:竞争、选择与团队合作

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真AR智能眼镜路线:重性能,重交互
短期内全天候佩戴尚不现实,用户习惯和技术瓶颈仍是障碍;
信息提示类功能与手表或手机差异不大,缺乏颠覆性;
该路线更易被手机厂商主导,不利于初创企业突破。

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未来战略:软件生态优先

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雷鸟创新布局AR生态 2025年或迎合适产品

李宏伟:2025年会出现一款合适的AR产品
- 技术发展:光显技术、交互技术、芯片传感器等将在2025年更加成熟;
- 资源竞争与协同:预计2025年,行业内将形成顶级资源竞争与技术合作并存的格局;
- 资源倾斜:随着手机和新能源市场的逐步饱和,AR领域将迎来更多资本和研发资源投入,推动行业走向成熟。



