中国能建安徽电建二公司2026年度工作会暨三届一次职代会明确将“聚焦提质增效，强化精益管理”作为全年核心任务，发出了向管理要效益、以精益促发展的动员令。全体干部职工必须深刻认识到，推进精益管理，绝不是可选可不选的常规工作，而是关乎企业全局的战略性、系统性行动。我们要以“精益即增效”为行动指南，把精益理念融入公司治理、项目运营、队伍建设全过程，加快构建具有公司特色的精益管理体系，为实现“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
以价值为导向，校准精益管理的思想坐标
精益管理的核心在于持续消除浪费、创造最大价值。这要求我们必须从思想深处打破“重规模、轻效益”的惯性思维，真正树立“一切工作围绕价值创造”的理念。立足公司多业务领域项目点多、面广的特点，通过分层分类宣贯、典型案例剖析、制度刚性牵引，推动精益理念从“管理要求”转化为 “岗位准则”， 上升为“全员习惯”，让“精准、精细、精品”成为每一位员工的工作标准和行为自觉。只有思想统一、步调一致，精益管理才能真正落地生根、发挥实效。
以体系为支撑，筑牢精益管理的运行根基
推进精益管理，必须依靠科学、系统、高效的制度体系作为保障。要聚焦项目管理全生命周期，持续优化管理流程，打破部门壁垒，强化横向协同，实现业务流程一体化运转。加快构建覆盖技术标准、质量管控、安全生产、成本核算等各环节的精益管理标准体系，为一线施工、项目运营提供清晰指引；强化制度执行与闭环监督，建立“部署-执行-反馈-优化”的全流程管控机制，确保管理要求穿透到基层、落实到现场，以坚实的制度基础支撑项目高质量履约。
以数智为驱动，打通精益管理的关键环节
数字化转型是企业管理升级的必由之路，更是推动精益管理走深走实的核心动力。要深化一体化项目管理平台应用，打通数据孤岛，推动业务流程线上化、管理协同实时化、决策支持数据化。要大力推进BIM、物联网、人工智能等新技术与工程建设的深度融合，在施工模拟、进度控制、质量监控、安全预警等场景加快应用，推动施工现场向可视化、智能化、少人化演进。通过技术赋能，让管理过程可追溯、可分析、可优化，全面提升项目精益运营水平。
以机制为牵引，激发精益管理的全员动能
精益管理的最终成效，体现在经营质效的提升和发展成果的呈现。要向资源统筹要效益，强化集中采购、设备共享、人才统筹，提升各类资源利用效率；要向成本管控要利润，严格落实项目全生命周期成本责任制，加强过程管控，杜绝跑冒滴漏，实现成本管控精细化、精准化；要向考核激励要活力，建立以价值创造为导向的绩效体系，将精益管理成效与薪酬激励、评优评先、岗位晋升挂钩，让实干者得实惠、贡献者有回报，创新者有激励，真正把精益管理的成效转化为公司的核心竞争力。要将精益文化融入公司企业文化建设，营造“人人谈精益、事事讲精益、处处践精益”的良好氛围，使精益管理成为广大员工的自觉行动。
以标杆为引领，推动精益管理的全面深化
要坚持试点先行、典型引路，在重大工程、重点项目上率先打造一批精益管理示范标杆，形成可复制、可推广的实践经验。通过案例总结、现场观摩、经验交流等方式，促进优秀做法快速推广。推进精益化管理，没有捷径，唯有脚踏实地；关乎全员，必须众志成城。要鼓励基层创新，完善员工改善建议机制，让每一位员工都成为精益管理的参与者、实践者、贡献者，形成“点上突破、面上开花、全域推进”的精益管理良好局面。
蓝图已绘就，奋进正当时。精益管理是一项系统工程，更是一场关乎企业未来的深刻变革。公司全体干部职工要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，将精益理念内化于心、外化于行，从每一个岗位做起，从每一个细节抓起，以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动各项工作落地见效。我们坚信，当精益成为习惯，当实干蔚然成风，公司必将在高质量发展的赛道上劈波斩浪、行稳致远，以更多精品工程、更大经营效益、更强品牌实力，铸就新时代更大荣光，开创公司更加辉煌灿烂的明天！
文字：特约评论员
来源：党群工作部