最近参加行业内的一次线下沙龙活动，从朋友那听到一个令人惋惜的企业倒闭故事。
为何说是惋惜呢？因为这个公司的产品质量过硬，品牌形象完好，公司的销售团队给力，可以说是大企业胚子。自创建以来从未发生过什么投资失误，可最后还是倒闭了。
那究竟是什么原因让他做不下去了呢？
财务问题。
朋友说在给这家公司做诊断时发现，它们的财务管理十分混乱。老板几乎不知道自己有多少钱，也不知道自己赚了多少，外债欠了多少，很少跟财务做过对接，也从未做过财务预算，员工给发票就报销，成本控制观念差。
就像当年的“爱多VCD”。爱多当初的技术一流，市场份额足够大，融资也强有力，但爱多的迅速覆灭出乎所有人的意料。据爱多以前的员工回忆，爱多的财务管理超级混乱，老板经常大手大脚，也从未跟财务部门研究过付款方面的轻重缓急。
财务是企业所有经营管理行为的入口与出口，不了解财务就是与风险为伍，企业发展的越大，越受到限制，危险就越大。不管是今天倒闭的企业还是中国民营企业成长史中战败的企业，都一再的证明着这样的一个道理。
但是从真个中国企业发展情况来看，老板普遍都是重业务、轻财务的存在，特别是在中小外贸企业中更为明显。
大致归因为两点，一是从利润来源，企业经营规模等和业务有着直接关系，因此会受到老板们的重视。二是中小外贸企业的老板大都是业务或技术出身，对业务比较熟悉，会把工作的重点落在了业务方面，从而弱化了企业另外“一条腿”-财务的作用。
企业老板们在财务上的问题也可以归结为以下几点常见症状。
1.不看账、不看报表、不懂财务分析
大部分老板是不知道怎么看账、看报表，更别提分析财务报表了。而现代财务管理其实已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是当你想把企业做的更大更好一点的时候，老板就必须掌握一些基本的财务知识和财务思维，否则的话出了问题，老板会是“最后一个知道的”，也失去了挽救企业于一线生机的机会。
2.老板只管挣钱不管账
看到这个问题的时候，你可能会惊奇，赚取利润就离不开算账，老板怎么可能不管账呢？但事实却是如此，有些老板自己账上有多少钱都不知道，每天沉迷于做业务，到年底的时候对比下银行卡的余额才知道今年赚没赚钱。用自己心中的那本账来代替财务的账。
3.事前不管，事后算账
有很多老板整日忙于业务和到处救火，认为老板要做的就是对销售，生产，经营，技术等进行决策，对于财务管理更多是被推着走的，完全不注意事前管理和财务过程控制，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。往往到了年终出问题了才发现，自己的账目各种不过关，这才着急起来，而这就是典型的事后算账的结果。
这是最好的时代，也是最坏的时代。
如果正在看这篇文章的你，且认可“一个老板的财务思维是对他企业发展也非常重要”这个观点，我倒是可以给你推荐一下由芝麻学堂精心出品的《外贸企业财务思维与股权合伙人机制设计》线下课程。
