任正非与金牌员工座谈：谈内卷、全球化与5G发展
6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，该讲话于2021年5月8日举行。任正非在会上回应了员工关于美国打压、业务困境、技术方向、组织管理等多方面问题，并强调坚持开放合作、防止内卷、提升效率的重要性。
谈内卷：工程领域精益求精不等于内卷
针对制造部员工提问，任正非指出，技术领域分为科学、技术和工程三大类：科学是发现客观规律，允许大量试错；技术是创新，可有多样化实现路径；工程则追求稳定可靠，需千百次论证后实施。
“工程领域要精益求精，这不叫内卷。内卷是发生在不该精益求精的地方。”他以大桥建设为例，强调工程不能随意创新，必须基于成熟方案设计。对于精密器件研发，也应坚持扎实、精细的路线。
他还提到，华为文化长期为“单基因”模式，容易导致熵增和内卷，需通过多基因融合产生突变，如心声社区、AT任期制、专家委员会轮换等机制，都是为促进组织活力。
图/新华社
应对国际压力：坚持全球化，诚心合作
面对消费者BG员工提出的“是否应坚定国产化”的疑问，任正非明确表示：“中国是全球的一部分，坚持全球化本身就包含国产化。”他强调，不能因美国打压而否定其科技领先地位，仍需向美国学习其百年积累的科学、教育和技术优势。
对于全球采购认证管理部反映的“与国外供应商接触越来越难”，任正非回应：“首先要诚心诚意与别人合作。工作本来就有困难，正因如此才体现我们的价值。”
他建议员工观看电视剧《觉醒年代》，称其展现了先驱者如何在艰难环境中推动变革，“人类社会没有哪一步前进是容易的”。
华为的短板：过度追求“最好”不可持续
在谈及云与计算业务时，任正非指出，华为目前CPU平均利用率仅为15%，远低于理想水平。他提出目标：**将利用率提升至35%，让客户无需增加投入即可获得翻倍能力。** 这需要优化数据调度中间件，提升集群计算效率。
他直言：“华为有一个最大缺点——什么都想用最好的东西，做最好的事。”举例称，买菜大妈的收银系统无需使用高端存储设备。他呼吁对产品进行分类设计，降低客户负担。
为此，他在内部提出“极简”理念：**极简的架构、极低的成本、极简的组织流程、极简的考核机制**，否则企业难以生存。
人生与目标：不要设定过高期望
任正非告诫金牌员工：“不要背上金牌的包袱。”他认为，完美无缺的人如同“瓷器”，一碰即碎；真正的成长来自与错误斗争的过程。
“人生应该一步一个脚印，不要好高骛远。别给自己设定过高的目标，否则可能一生都在失败。”他引用《铃儿响叮当》作者皮尔彭特的例子——一生奋斗未果，却在晚年随口哼唱出传世歌曲，说明成功未必源于宏大目标。
图/图虫
鼓励员工赴海外：提供高标准生活保障
任正非介绍，华为实行“蒙哥马利计划”，鼓励优秀人才赴海外并实行垂直提拔。新部门骨干多从海外调任，公司也加快改善海外工作生活环境。
他澄清误解：“去艰苦国家≠过艰苦生活。”以南苏丹代表处为例，三名中方员工享有两栋别墅及篮球场、游泳池、电影院等设施。公司规定，艰苦地区生活标准要达到瑞士富人水平，工作环境达欧洲标准。
“艰苦奋斗是精神上的，不是物质上的。”他表示，鼓励年轻人走向前线既是意志锻炼，也是业务需求。随着云化推进，只要有“前站”，服务即可覆盖。公司将持续改善海外员工的物质条件与晋升机会。
5G发展需耐心：新技术成熟需十年周期
针对5G ToB尚未出现爆款应用的问题，任正非表示理解：“任何新技术的成长都需要漫长过程。”他指出，信息产业每项新技术从出现到成熟约需10年，已远快于工业革命时期（如火车规模化应用历经数十年）。
“我们现在刚进入市场，应用价值有待未来体现，短期内难以快速显现。”他提醒团队保持定力，避免急于求成。
其他关键表态摘要
关于鲲鹏业务
“坚定不移地做下去。半途而废会伤害合作伙伴。”
关于供应链挑战
承认供应链日益复杂，但认为复杂中蕴含机会。建议学习系统工程学、统筹学，推荐阅读华罗庚的“优选法”和“统筹学”。
关于流程IT走出去
“先老老实实服务好内部”。指出连内部ID统一都难以实现，盲目对外扩张不可行。
关于干部能力建设
批评部分干部“土包子”作风，缺乏技术理解力。要求统一开发工具与代码仓，提升组织协同效率。透露去年软件系统干部转岗率约为69%。
来源丨华为心声社区、e公司、南方都市报