让人人都成为经营者
8月2—3日，由中汽联商学院、蓝海商学院联合主办的以“让人人都成为经营者”为主题的阿米巴系统经营班在京成功举办。本次课程是华北地区第一次开办的专业阿米巴课程，中汽联多家会员企业及中汽联商学院联合创始人和来自全国各地的企业家、股东、创业者、高级管理人员等170余位学员，认真聆听了阿米巴商学院院长、阿米巴经营实战专家汪洋，阿米巴经营导师冯梓晋，讲解阿米巴经营管理的理论体系、方法论以及在中国的应用场景的精彩分享。由于导师专业度极高，授课内容对解决企业问题极为有效，引起现场爆满，掌声不断，深受好评，学员纷纷表示收获满满。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他把阿米巴经营模式导入日航，仅用14个月的时间，就成功拯救了世界第三大航空公司--日航，从年亏损144亿（人民币），强势逆转为年盈利150亿（人民币）。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！
阿米巴经营模式有效解决企业普遍存在的十大问题：
中汽联商学院为更好地服务会员，满足企业家多元化的学习需求。携手蓝海商学院联合引进阿米巴课程体系及国内最顶级的阿米巴导师团队，通过高端培训教育、产业研究和创投对接、提供人才交流等为一体的综合性商学服务，打造汽车服务业的黄埔军校。
据悉，为了满足更多的会员企业的学习需求，近期中汽联商学院将会开办新一期的阿米巴经营系统班，请感兴趣的中汽联会员企业和中汽联商学院联合创始人、业界精英和企业管理人员涌跃报名参加，中汽联商学院将会尽快组织学习，让学习改变人生，学习提升企业业绩，用阿米巴助力企业实现腾飞！
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