三则小故事，告诉你怎么“经营有道，分钱有术、分权有度”！

浙江一个老板开工厂，雇了100人，干了一年挣了100万，他想要是顾500人，岂不是要赚500万。结果他雇了500人，赔了100万，无奈他又回到了100人的规模。

为什么呢？

经历过一段痛苦的时期，开十个药店能挣钱，开二十个药店就只能保平，开三十个药店就赔钱了。老板哀叹着：我是赔得起钱，但是丢不起人！

怎么办呢？

华为创业时，每年员工拿到的分红，是当时一个处级干部一年的收入，华为也出现过经理跳槽，但从没有团队会跟着经理一起离开。

为什么呢？

一位老板，对员工十分大方，每年年终奖都给经理包一个大红包。但是过完年经理还是带着团队出去单干，抢了这位老板的生意。

怎么办呢？

古代晋商，东家出钱，掌柜伙计出力，岁末分红时，掌柜能够拿到六七成利润。大盛魁就延续了三百年。

当代华为，三分之二员工持股，总数达到近99%，而总裁只有1%的股份，目前已经称为全球最大的电信网络解决方案提供商，通信行业领头羊。

为什么呢？

有的老板舍不得分钱，员工分分离他而去；有的老板钱也分的不少，结果昔日手下兄弟成为了商场对手。有的老板把基业传给子女，却眼睁睁看着心爱的孩子把心爱的企业搞垮。

怎么办呢？

2000年黄河事件闹得沸沸扬扬，兰州黄河股份杨纪差一点就拱手将企业送给了经理人王雁元。

夫妻小店里，老婆既是会计又是出纳，丈夫既是库管又是采购，却没有吃拿卡要，跑冒滴漏。

为什么呢？

一位广州企业的老总，每天的工作不是在去往各省分公司的路上，就是在分公司熬夜审批厚厚的汇报和单据。搞的他神经衰弱却又不敢不做。

怎么办呢？