移动互联网和互联网文化产业，现在发展的速度远远超过人们的想象。我个人预测到明年上半年结束的时候，移动互联网总体的收入会代替PC互联网的收入。现在发生的非常重要的一个变化，传统的文化产业很多搬到互联网上，互联网上有两个部分的文化产业，一个部分就是互联网本身的文化产业，另一个是传统文化产业搬到互联网上。文化产业大家最直截了当的一个感觉就是电影票今后越来越在互联网上卖，也就是说不管是工艺美术还是文化传统的内容全部都搬上来。
所以如果把所有的东西搬到资本市场去估值，互联网文化产业到后年底的时候会占到所有全部市场的70%，我们文化产业会全部颠覆。到2016年底传统媒体总份额占到10%，艺术品、工艺美术，包括印刷这些大概占10%，体验的东西占10%，我预测到2016会有这样结果。从现在进展情况里看，可能到明年会出现这种结果，大家可以看到去年我们报刊综合的收入下降20%几，今年会下降30%几，明年底的时候我们估计很多新闻内容出版，大概会下降70、80%左右。也就是说，到明年底的时候，我们传统的传媒占的比重就很小了，可能我们营业额很大，但是价值很小。现在可能一家腾讯比我们上市所有文化企业加起来上市价值还要高，为什么呢？因为互联网文化产业代表未来的趋势，盈利很高，而且现在的利润很高，这是我们传统文化产业所不能比拟的。
我们现在看进展当中还有几个角度，一个角度就是说互联网一体化。我们看一下BAT这样的收入，PC互联网领域占一半，移动互联网占一半，大概这样一个结果。在这种结果下，平衡点从传统的互联网逐渐向移动互联网扩展，扩展最主要的角度就是向移动终端上网。实际上移动互联网跟PC互联网其是会形成竞争关系的，最大一个竞争关系都知道，现在的门户网站基本上在走下坡路。这会出现一种新的格局，就是传统的互联网跟新的互联网之间，既是一种合作的关系，比如门户网跟社交网之间是互相倒流的关系；但是相互之间又是一种竞争的关系。移动互联网有什么特点呢？移动互联网是对传统互联网的一种复制、延伸和变革，那么也就是说有三个部分，一个部分就是移动互联网商业模式是复制的；另一个是延伸了Internet网的商业模式，比如垂直网站和专业化的这种经营领域里面，移动互联网是一种延伸；另外一种是变革，在很细分的领域，比如将来移动互联形成一种直播，演唱会的直播，这种直播就是变革。
大家看到BAT这三家公司，他们做的文化科技融合。文化科技融合是什么意思？这公司既是做科技的，又是做文化的。换句话说有双层身份，表面上看它是科技公司，它的主营业务是来自于文化。大家看腾讯主营业业务是什么？是游戏和广告。百度主要营业收入是广告。马云的主营业务是什么？当然是零售加广告，现在马上收购的一大堆文化企业，现在它是中国最全的文化公司了，是一个文化联合体。现在他跟微博有关系，跟优酷有关系，又收购了影业公司，现在有余额宝又有网上拍卖，又有体育，就是恒大，中国最为齐全的文化企业叫阿里。这个主人是马云，我们会发现，过去我们叫他互联公司，其实他现在经营的除了零售之外，大多数都是文化产业。也就是说这个公司他们的特点是什么？BAT最大的特点，身边有一大堆公司，形成了公司联合体，形成了舰队式的结构，阿里这个集团边上有微博、优酷、影业集团，有一大堆的东西。腾讯也是一样，边上有京东作用护卫舰，他们基本是舰队式的。在互联网上为什么能够形成？因为通过互联网并购的资源整合，很快就形成。第一个有钱，缺什么，买什么。大家看一下中国电影公司在没上市之前，一家电影公司就卖十来个亿，马云公司的市值是1700亿人民币，中国的文化企业加起来都不够他买。所以他要买什么就买什么。第二个马云淘宝的平台想卖什么卖什么。过去可能卖的是衣服，接下来卖电影票，接下来卖艺术品。这就是资源整合。所以现在由互联网企业上市之后，资本运作之后，带来整体的并购和资源整合的格局，是非常快的，由线上占领了线下。这是我们对背景的一个分析。
接下来，这些互联网的文化产业，包括移动互联网文化产业，跟我们传统的文化产业有什么区别，有什么创新呢？第一个创新叫平台为王。这个平台是巨大的平台，我们传统的媒体是一个小平台。中央电视台是一个小平台，有20几个频道，但是互联网上有多少个频道呢？无限个，马云的营业额有多少呢？营业额有多少呢？不知道。总之互联网是无边界的一个平台。什么叫新媒体呢？这是一个平台，平台中有一部分是可以传播信息和娱乐，所以我们叫媒体。为什么叫新呢？就是区别于传统，新媒体就是区别与传统媒体平台上的一种功能。所以我们把互联网当做一个大的平台，这个平台远远超越新媒体，所以不要把互联网当成一种新媒体，它只是互联网上的一种功能。当然这种功能会带来价值，但是互联网的价值绝对不是一种新媒体。它是一个平台，这个平台包括技术平台，娱乐平台、资源整合平台等等，它有很多平台。线下还有一个叫物流平台。在这个平台上面，最赚钱当然是平台加自己做一部分内容，其次是做平台，总之平台为王。而且这个平台很大，意味着什么呢？意味着如果你在这个平台上，你一定有很大的规模。所以过去很多报纸说怎么样转型，那怎么可能呢？你就那么一丁点内容，互联网是无边无际的平台，你这个一点点内容上去连影子都看不到，怎么可能有收入。互联网最大一个特点就是大平台，大规模，海量的内容，如果没有达到海量的内容，你几乎找不到商业模式了。像京东收入那么高，现在还在亏损，为什么？它如果是一千亿，它肯定会亏损，如果它是一万亿肯定就不亏损了。所以在去年的时候，百度的收入超过了央视，为什么？一个增加速度快，一个是大。百度可以做多少广告，不知道，全中国人民为百度拉广告，可以做多少？不知道。这就是第一个模式。
第二个，我们刚才讲的以平台为王，但是内容也越来越重要。大家都知道反盗版的环境下，对国外影视剧进行一种审核然后能才播放的环境下，视频网站的内容，现在受到了束缚。就是因为它没内容，或者没好的内容，接下来视频网站成为最有可能洗牌的领域。因为只要有好内容，就可以变成新的有影响力的视频网站。所以视频网站就是内容为王，需要内容作为竞争力。当然中国的内容为王跟外国的不一样，因为受到很多的东西的困扰，目前还没有真正的内容为王，但是我想后年大概会出现严格意义上的内容为王。我个人判断，在互联网的环境下，反盗版到明年底会形成新的格局，这也是一个新的判断，也是一个期望。
第三个角度，叫规模化加专业化。将来可能有很多专业的垂直平台，需要很多的内容，我们把它叫小品牌，叫个性化，有独特的产品。这是一个专业垂直频道的模式，当然有零售，也有文化，也有广告。
第四个，现在最火的东西就是O2O。O2O，其实就是线上整合线下的模式。用我的话来说，就是线上的人骗线下的人一种模式。我用四句话来说，第一句话凡是想搞O2O的人就想骗人的人，第二句话就是骗人的人是线上人骗线下的人。第三句话你自己骗自己是可以的，我有线上有线下我自己是可以的。第四个，线下的人想骗线上的人是没门的。表面上互联网为线下的做买卖，其实过一阵子就会控制线下。我现在给你卖电影票，下一阵子我要求你打折，或者我不卖你的电影票。所以线上这种作为会控制线下一种经营，大家要小心了。如果你是线下的话，除非你自己骗自己，如果被别人骗的话，你的后果是很严重的。
第五个，互联网上我们讲媒体融合。其实我个人不认为有媒体融合，但是我认为有这种IP版权的价值融合，就可以形成产业链。象腾讯收购盛大文学，最主要看中文学的版权带来各种各样的改变，包括线下线上这样整个产业链构成的一种模式。在这种模式的情况下，大家记住它的价值主要在产业链。这个对谁最好呢？对BAT最好，因为他们什么都在做，他们既做网络文学，也做游戏、视频、线下的东西，也做电影，就可以把网络文学改编很多很多东西。
第六个就是现场直播。比如都教授来了，他要唱一首歌我们一个人付10块钱，全国有1千万女粉丝，十块钱有多少钱？直播的收入就是一个亿。我们现在可以做直播。
第七个，股权众筹。现在的众筹如火如荼，谁也抵挡不住。股权众筹联合发起，成立一家公司，其实现在无非是在网上。网上有什么好处呢？有非常多的好处，可以集成全国的消费者，也可以集成投资人。所以经济文化发生新的变化，任何人有钱都可以变成投资人，而且投资人可以分布在全国各地，13亿都可以当投资人，一个人投资一块钱，这家公司具有13亿投资资本金，所以在互联网上是非常巨大金融资本，或者说文化金融新的模式和投资模式。
这个时候我就知道，有很多东西一定要对接线下和线上的营销、传播。现在属于媒体并行的阶段，我不认为是媒体融合，因为实际上新媒体在崛起，传统媒体在衰弱，所以不是一个融合的过程。所以大家不要去研究怎么融合，要研究怎么做新媒体。
然后，植入广告无处不在。我们以前说电影里面植入广告，今后是广告里面植入一点电影这就好看了，光广告不好看。所以今后无处不植入，是互相植入。
最后我们要靠大明星。因为在互联网上无边界的情况下，只有大明星给我们带来粉丝经济。所以粉丝经济其实是明星经济，这是在历史上就如此。自从孔子成名之后，大家都想成为孔子的学生，所以这个时候我们知道还是明星经济，没有明星经济，粉丝就不多。就算一个小小的明星，互联网上做个播音主持，网上虚拟的，在别人心目中成为一个漂亮的明星。有人给他献一支玫瑰，十块钱，就没有了，这就是我们现在的模式。
最后总结一下互联网文化产业模式创新和思维方式。都多人说我们互联网开放、共享，我觉得都是不是最重要的。最重要的时互联网的无边界。这是第一个角度。它会带来什么变化呢？这个角度带来的变化内容无限多，24小时营业，我们传统是早上九点到晚上七点，今后互联网营业是晚上七点到第二天早上四点，这是我们主要营业时间。
第二个我们如果过去有一万个人同时在全国各地某个角落，我们没办法做生意，现在通过移动互联网不管人在哪都挖掘出来，这个叫集成消费者。
第三个角度，大家都知道京东这样的公司，优酷这样的公司，他们还是在亏损，亏损之后为什么会值几百个亿，几千个亿呢？现在的商业模式不注重你当下能不能赚钱，换句话说商业模式是朝向未来的，所以凡是硬件为王的都是会淘汰的。
最后，互联网平台为王，有几个大舰队式企业集团领航的大集团的结构，将来会有不同大大小小的平台，可能有一万家垂直网站，有百万个爱好者同时做一个艺术品拍卖，有千万个粉丝可以点播歌曲，有虚拟现场互动，有亿万人的移动视频，有无限可能的企业家。
