拥有一百多年历史的汽车产业，如今在数字化技术、新能源革命、交通革命的交融互动下，已经迈向以电动 化、智能化、新能源汽车为核心的发展阶段。造车者也 在发生着颠覆性的变革，从传统车企到造车新势力，从 国外车企巨头到国内自主品牌，从封闭个体到生态系 统，车企正在经历着新一轮的进化，而能够前瞻看到未来、并成功把握未来的无边界车企，必将在危机与变革中胜出。
”
NO.01
汽车行业的颠覆及趋势
汽车行业的三大颠覆因素：费者、出行、生
态系统。中国汽车行业的七个新热点：汽车产销从新冠疫情影响中回归正增长、2021 年“缺芯”事件引起供应链安全成为热点、汽车行业双碳战略转型加速, 2021 年新能源汽 车市场进入爆发式增长新阶段、数据安全法规促进汽车行业信息安全的重要性、中国汽车自主品牌整体向上，汽车“出海”推 进全球化发展、科技公司跨界融合，促进汽车产业变革、外资企业投资合资约束比例到期，兼并重组开 创产业新格局。
NO.02
建立无边界汽车企业
以上三大颠覆因素和七大热点趋势对中国车企既提出了 前所未有的挑战，也创造了百年未有的机遇。站在后疫 情的虚拟世界和加速的数字世界的交汇处，在全球汽车 产业进入发展新格局的进程中，IBM 再次深远地思考未 来汽车企业的发展形态，提出 “无边界汽车企业”将 会加速成为新一代的组织和运营模式，引领汽车行业无 限延展。IBM 认为“无边界汽车企业”将是一个开放的生态系 统。在这个生态系统中，汽车企业将由“延展的智能化 工作流”这条无边界的“金链”将汽车行业的 OEM、 经销商、行业内外各类供应商、消费者、驾驶人员、车 辆、竞争对手等生态系统参与者紧密贯穿起来，共同为 客户创造全渠道、全触点、无缝隙的极致出行体验，将 企业的发展潜力提升至全新水平，从容应对汽车行业的 颠覆因素和发展趋势。
具体来说，无边界汽车企业由六大要素构成（如图 3）
NO.03
IBM 车库方法TM 构建无边界车企
一汽集团在传统 B2B 业务模式的基础上，展开了对 B2C 营销和新零售方向的开拓和探索。厂、商、用户 之间的关系重构，对 IT 提出了全新的需求，具体表现 在三个方面：车企和经销商之间的信息系统需求；经销商和用户之间的信息系统需求；车企和用户之间的信息 系统需求。
IBM 首创的“车库方法TM”可以帮助车企做到“大 而不散、快而不乱、变而有序”，和车企共 创、共建、共赢，快速迭代，实现数字化体 验落地和转型成果达成。
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