在全球化浪潮的推动下,中国企业“走出去”的步伐日益加快,出海成为企业实现规模增长、多元化发展的重要战略。本报告以企业出海现状为出发点,深入分析了人力资源服务在企业出海加速大背景下的作用与影响,探讨了出海企业在人力资源管理方面面临的主要痛点。
受全球经济放缓、地缘政治复杂性提升、我国人口红利逐渐消退以及互联网流量增速见顶等多方面因素影响,我国企业面临着前所未有的机遇与挑战,国内传统行业与成熟市场面临着更加激烈的竞争,产能需求不匹配、单一市场依赖、外界不确定因素等影响下,越来越多的企业选择出海作为其实现规模增长的第二选择。
由于海外市场以及各行业间存在较大差异,在综合多方面因素总结下,当前企业出海主要有海外并购、投资自建、供应商合作三大路径,三大路径均存在各自的优势与痛点,企业出海需结合自身情况以及目标出海市场特点,综合考虑选择。
随着全球化进程地不断加速,出海产业生态也在不断完善,越来越多的企业对布局海外市场充满了信心,选择将业务拓展到全球范围,出海也从企业未来业务的“可选项”变成了“必选项”,而在蓬勃发展的背后,不同类型的企业也在面临着不同的挑战。
各个国家地区之间存在许多差异,中资企业在海外发展要注意国际化、专业化,避免将中国企业国内雇佣经验照搬硬套到海外雇佣。各个国家地区之间存在许多差异,中资企业在海外发展要注意国际化、专业化,避免将中国企业国内雇佣经验照搬硬套到海外雇佣。海外市场环境复杂多变,传统雇佣模式手续审批时间漫长、成本高、有合规风险,海外员工管理等事务繁杂,薪酬福利等计算方式不同。
随着全球发展背景发生变化,中国企业出海行业分布也将跟随发生一定改变,在以产能、科技为代表的传统出海模式“站稳脚跟”背景下,中国企业出海行业逐渐向文化娱乐、新消费、电子商务、医疗健康、汽车交通等高附加值行业拓展。
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