【控股资讯】前海控股抓目标责任落实促发展能力提升

2017年是习总书记视察前海5周年，也是香港回归祖国20周年，作为国家战略平台的前海即将迎来阶段大考，备受各方期待。面对新形势、新机遇、新任务，作为前海规划的落地执行单位和开发建设主力军，前海开发投资控股有限公司（以下简称“前海控股”）主动作为，以“能力提升”为全年工作抓手，全面统筹各项工作，精心谋划全年76个建设项目的同步推进。为进一步强化责任意识，推动公司2017年度经营管理目标的实现，5月31日上午，前海控股举行了2017年度目标责任书签订仪式，层层落实管理职责，郑重立下“军令状”。

签订仪式环节，首先由前海控股董事长杨少林与总经理刘胤华签订了目标责任书；随后，总经理刘胤华与公司各分管领导签订了年度目标责任书；接下来，公司分管领导与各单位负责人依次签订了目标责任书，将公司2017全年经营目标和重点工作逐项细化、分解为各单位具体可考核的目标责任，切实增强工作的紧迫感和执行力。目标责任书与各单位绩效考核紧密联系，也为推行划小核算单位、建立市场化的激励机制打下了坚实的基础。责任书的签订充分展现了前海控股经营管理团队履行承诺、全力以赴，以使命必达的精神实现2017年度经营目标的坚定决心。

结合公司年度目标任务，杨少林董事长要求：

❶ 树立战略眼光和大局意识，脚踏实地聚焦公司主业，苦练内功，全面提升业务及管理能力，以强烈的责任感、使命感、光荣感谋划公司长远发展；

❷ 完善责任体系和管理制度，加快构建现代化的企业管理体系，更好地支持业务板块和公司战略实施；

❸ 举全司之力推进各项重点工程，为实现公司年度整体目标打好基础。