前海发展，举世瞩目。2017年，在前海加快建设“粤港澳深度合作示范区和城市新中心”的使命背景下，前海开发投资控股有限公司（以下简称“前海控股”）围绕自贸片区“深港合作年”和公司“能力提升年”的发展主题，抢抓机遇、奋发有为，不折不扣地落实管委会和管理局的决策部署。今年以来，前海控股各项经营任务全面完成，以自贸新城一号工程——环境和绿化“双提升”工程为代表的重大项目建设成效可圈可点，助力新城沧海蝶变。
8月11日，前海控股组织召开上半年经营分析会，对重点工作和经营目标进行了全面梳理和再部署、再动员。董事长杨少林，总裁刘胤华等控股公司全体班子成员及各板块、各部门负责人参加会议。
会议首先听取了企业管理部对公司2017年经营情况的整体汇报，几大业务板块也分别做了汇报，随后公司领导班子对各自分管的部门提出了相关工作要求。据统计，上半年前海控股同步推进77个工程项目建设，实际完成投资22.09亿元，达年度投资任务31.86亿元的69%；完成财政性资金支付9.34亿元，达年度支付目标13.43亿元的70%。在安全生产总体可控的前提下，超额实现了“时间过半、任务过半”的目标，为持续改善前海营商环境和城市形象作出了应有的努力。
刘胤华总裁在回顾公司经营业绩时指出，上半年任务超额完成得益于管理局领导的支持和公司上下全体员工的奋力拼搏、攻坚克难，以“双提升”工程为代表的重大项目获得了市、局领导的充分肯定。接下来，应针对个别滞后项目下大力气落实解决，与此同时，在经营管理方面开源节流，加快形成稳定收入的机制，为今后几年做好长远谋划。
会议最后，杨少林董事长结合当前公司发展定位和2017年“能力提升年”的主题，肯定了上半年的各项工作完成情况是“跨进一大步”、“上了大台阶”。他强调，公司已进入快速发展的良性轨道，形成了干事创业的优秀平台，期间所遇到的困难也是发展中无法忽视的必然，公司全体要以宏观思维、辩证思维来分析和解决问题。
对于后续工作开展，杨少林重点提出了以下几点要求:
将廉政建设和安全质量作为前提，扎实推进各项工作。在当前公司快速发展的过程中，守住廉洁、安全的高压线至关重要，公司全体应高度重视，将新城建设大会战打好、打稳，确保廉洁安全和生产质量安全形势可控、不出事。
不断优化组织建设、提升能力，激发全体员工的干事活力。公司当前经营管理已迈上一个大台阶，组织管控体系基本成型。在当前新城建设任务繁重的背景下，发展的“软环境”应不断与“硬任务”相匹配，组织架构需进一步优化，激励机制应不断完善，下半年借助人力资源管理咨询项目的启动，加快任职资格体系和薪酬体系的出台，同时将培养年轻干部、提升员工能力应作为重点。
加快谋划“城市运营”的整体运作体系，做好从“建”到“管”产城全生命周期运营。今、明两年是控股发展的关键年，为服务前海产业发展，借助当前绿化管养、地下空间等项目契机，前海控股将围绕前海新发展定位提前谋划，加快“城市运营”研究和布局，加快构建出一个系统的、整体的运作方案，强化城市运营，打造产城融合、以人为本的新城市中心。
