

为进一步深化对市场化开发项目的认知,提升项目管理和员工履职能力,12月9日,前海控股置业开发事业部在前海大厦T1栋12楼会议室开展置业开发事业部项目管理能力提升培训,邀请中海地产项目经理李文龙作《中海住宅项目快速推动及全景计划分享》主题培训。置业开发事业部管理人员、项目经理、专业工程师约40人参加培训。


李文龙以中海住宅项目为例,从前期提效攻略、全景计划、停止点检查三个方面进行主题分享。他表示,住宅开发是全链条开发,要做好事前、事中、事后全景式计划管控,项目前期统筹策划、过程标准化运作、关键节点专项检查对项目成本控制、应对市场和政策风险、实现项目利润最大化具有至关重要的作用。
培训结束后,双方就项目报建、招投标、变更处理、绩效考核等问题进行了交流,大家踊跃发言,深入探讨,现场气氛热烈。大家纷纷表示,中海地产作为国内住宅开发头部标杆企业,市场化程度和业内认可度都比较高,它山之石,可以攻玉,住宅开发的一些成熟经验做法值得学习,特别是市场化业主思维对公共建筑及产业开发有很好的借鉴意义。

此次培训是置业开发事业部内部系列培训的一部分,为适应前海扩区、公司集团化发展的新形势、新要求,置业开发事业部将以项目开发和项目管理为核心,常态化开展履职能力提升培训,不断拓宽项目开发视野,强化规矩意识,努力做一个“懂技术的管理者”和“懂管理的工程人”,从经验中学管理,从管理中要效益,进一步提升综合履职能力,助推事业部项目开发规范化、标准化水平再上新的台阶。

通讯员:置业开发事业部 曹安军、郭莹仪
编辑整理:洪鹏辉
校审:姜媛媛、朱斌
本文由前海控股编辑整理发布,转载请注明来源


