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学思用贯通，知信行合一。为提升中层干部推动企业高质量发展本领，近期，集团组织中层干部以“集团化发展企业经营能力提升”为主题，赴浙江大学开展学习培训，深入学习理论知识，大兴调查研究之风，考察新加坡杭州科技园，了解产业园区运营等情况……我们采撷部分优秀心得体悟，纳入“新知笃行”栏目与大家分享。本期由集团资产管理部（深港合作部）副部长陈智平带来他的学习感悟。
党的二十大报告指出：“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”新时代下，国有企业是我们实现中国式现代化目标的重要保障，而且国有资产的保值增值是其中重要一环。作为集团新组建的资产管理部门的负责人之一，我满怀着期待地踏上了杭州学习之旅，在深入参观调研新加坡杭州科技园、聆听“如何优化重资产企业经营模式，促进国有资产保值增值”等课程后，我思绪万分，对未来工作思路愈加清晰。
我对资产管理概念的看法：
聚焦一个字“活”
资产管理是指利用法律法规提供的工具及方法，以市场为导向，推动资产价值提升或者变现的过程。对于集团来说，主要是指通过运营管理手段实现自有物业的保值增值，其内涵比较广泛。盘活不动产，推动产业高质量发展，是行业发展需求，也是国家支持的转型方向。从2021年开始，国家先后出台了一系列不动产管理相关政策文件，为基础设施、产业园区、保障性住房、购物中心等资产管理提供了政策金融工具和方法，要求国有企业依托国有资本投资、运营公司，盘活存量资产与优化资产配置，扩大有效投资，促进高质量发展。
我对集团资产管理的思考：
明确两大目标、三个要求
四大原则、五个步骤
在调研和课程学习过程中，我深刻感受到，资产管理是一个专业性强、跨度广的工作，不仅要求我们具备多学科知识，还要求我们敢于创新，尤其是在运用一些融资工具的时候，要精准把握政策的导向。而当下，国家出台了系列政策，资产管理迎来前所未有的机遇。我想，要切实做好集团的资产管理工作，我们可以从以下几方面入手：
以提升国有资产管理能力为导向，确立促进国有资产合规经营、高效经营两个核心目标，建立完善国有资产管理体系，推进资产管理数字化转型，防范国有资产经营风险，有效防止国有资产流失，助力提升国有资产经营效益。
根据国有企业资产管理相关规定，确立盘清资产家底、掌握经营情况、保障资产安全三大资产管理要求，盘清资产是前提，通过科学分类，厘清权属，建立档案，完善资产过程管理，建立全生命周期管理体系。掌握经营情况是基本，统筹资产布局，合理配置资产，及时掌握资产经营收益情况，促进资产价值提升。保障资产安全是底线，落实资产盘点巡查机制，建立合规预警机制，推进经营管理标准化建设，确保经营合规。
结合标杆企业经验，集团资产管理需遵循规划先行、多方参与、产业优先、合规管理四个方面原则。规划先行要求集团资产管理部门要做好集团资产管理顶层设计和统筹规划。多方参与要求前期策划、规划设计、工程建设、招商营销、运营管理、物业服务等资产相关利益方都要有资产管理意识，形成全价值连管理方式。产业优先要求集团产业空间优先支持前海产业发展为导向，推进优质产业招商稳商，形成产业集聚效应。合规管理是要求资产管理严格按照国有资产管理规定实施，防止国有资产流失和经营风险。
为了有效推进集团资产管理，需从资产盘清、分等定级、系统规划、管理体系、资本优化五个方面逐步实施。资产盘点是对资产进行实地盘查，从资产权属关系、物理信息、经营收益、资产价值等方面对资产进行全面梳理，建立各类业态资产档案。资产分等定级是结合资产评估工具以及资产评级模型确定资产价值等级。系统规划是结合集团长短期现金流平衡需要，确立合理运营及处置方式。管理体系是按照国有资产管理相关规定，补位集团资产管理职能，建立完善集团资产管理制度流程。资本优化是研究资产退出机制，优化集团资产轻重比例，并按照资产退出要求建立经营性资产评价体系，从资产物业状态和经营状态两个维度，确定评价指标，倒逼物业运营乃至资产全价值链管理提升，形成资产管理能力提升。
编辑整理：王雨莎
校审：姜媛媛 郭斌
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