近日，前海建投集团组织开展“EPC总承包工程项目管理全过程实践”培训活动，近百名来自集团各单位项目管理人员踊跃参与。
本次培训邀请专业的讲师进行详细讲解
采用课堂演讲、案例分析、答疑互动等
多种形式教学
使学员们更好地理解和掌握
EPC项目管理模式管理要点
培训过程中，讲师详细介绍了EPC总承包工程项目管理的全过程操作流程，涵盖项目采购、设计、施工、成本以及交付等环节，让学员们了解各个阶段管理管控重点，以及常用的工具和技巧，并结合集团需要介绍了全过程工程咨询实务以及建筑师主导的全过程咨询管理实务。最后，结合自身多年实践经验，讲师还通过列举多个具有代表性的案例，让学员们进一步了解EPC总承包工程项目中的风险管理，有效提升规避和应对风险的能力。针对学员们根据工作实践提出的诸多问题，讲师也都一一为其答疑解惑。
据了解，本次培训利用周末为期两天的时间举办，得到了各单位大部分员工的积极响应，这种热爱学习、积极工作的精神面貌值得肯定。今后人力资源部将继续以业务需求为导向，及时为集团员工提供针对性的培训辅导，为集团高质量发展贡献力量。
通讯员：人力资源部 林新华
编辑整理：唐冉
校审：姜媛媛 王徐菠
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