又是一年总结季，想想距离年初的小目标，是不是更远了一步呢？
年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结。今年的任务完成了吗？绩效回顾做了吗？年终总结开始写了吗？18年工作计划提交了吗？PPT、Word、Excel、PDF各种文件版本都有了吗？
话不多说，干货菌好风凭借力，送你上青云，提供年终总结大法，助你升职加薪一臂之力。
传统九步式
传统九步式，是通用版年终总结的基本套路，可根据实际情况自行调整，但万变不离其宗。毕竟，花式技巧年年有，套路却只有这么多。
简洁提纲式
总结成绩
经济发展，有声有色。
项目建设，有点有面。
改善创新，有章有法。
民生事业，有板有眼。
下步工作
摸清底数，有根有据。
加强协调，有分有合。
宣传发动，有声有色。
考核督办，有奖有惩。
方法论式
1. KPI分析
关键绩效指标法，通常也叫业绩回顾。找到这一年来的历史数据表格，按月来分析数据，不管是WORD还是PPT，都要做出曲线图或者是柱状图来看一下每个月的业绩。然后针对业绩的曲线进行分析，什么指标达成的好，为什么达成的好？什么指标不好？不好在什么原因。
2. BSC分析
即平衡计分卡，名字听起来很炫，其实回答下面几个问题。
我今年给老板贡献了点啥？
我今年为客户做了什么？
我今年为自己学习点啥？或者我教给员工们啥本事了？
我为公司在管理和流程上，都做了啥？
3. SWOT
即预测未来一年我们的优势、劣势、机会和威胁了。这个需要站在更高的角度上去了解整个行业的状态和整个公司的状态再写。
4. PDCA
Plan：目标，我打算干成啥样？
Do：执行， 我打算怎么干？
Check：检查， 我怎么知道干的跑偏没？跑的够不够快？
Action：改善 ，偏了怎么找回来？干的慢怎么加速？
5. 5W1H
这个是小学生记叙文中的6要素，时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线，啥时候，谁，干啥，为啥要干这个？怎么干？干成什么样算一站？
6. 创新点
这个一定要写，什么行业不创新都要死了，创新是发展的必由之路。回顾也好，计划也好，总要有创新、发明、改革的介绍，还要简单介绍创新点的原理，创新的预期目标。
怎么样，看了这些总结大法，是不是觉得豁然开朗呢？干货菌为建议大家以上套路花式运用。
最后，祝看到这里的各位能升职加薪啦！
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