作为一家培训公司，被公司送出去培训是家常，小编最近去听了一堂“大师”讲的《领导力课程》，颠覆了小编以前对领导力的认识，果然是大师！以后请大家叫我：大师的弟子！
领导力首先要做的：找到那些你们公司价值观或重要的词，然后在公司内部和外部（客户，经销商）不断的传递这些重要语言。
对于公司内部的传递：让员工认同，或者让无非认同的员工离开。
领导力之沟通：作为一个领袖：你要承担起每次沟通的责任，如果你提问对方并没有给予一个你满意的答案，那是提问者的问题，所以作为一个领袖，一定要勇于承担责任，责任在你，并不在别人。
真正去准确的传达你的语言，千万不要认为你说了，她就应该明白。一定要准备好，她可能没听懂你讲什么，有这样的准备，你就能更好的传达你想表达的。也许你就能把一个开放式的问题，变成一个封闭式的问题。
领导力之规划力：满怀信心，带领团队去实现这个愿景的能力。
先看看你的（或是你企业的）愿景，除了挣钱，或者你要想想你最终要的是什么，要带领团队为社会创造什么价值！这是领导力的远见，我们讲的远见，有眼光的一个基础。人们为什么会追寻一个领袖，因为人们认为领袖知道他们不知道的知识，不知道的事情。