2018年不仅是中日和平友好条约缔结40周年，也是我国提出大力实施乡村振兴战略的开局之年。同时，创立于2000年的越后妻有大地艺术节也迎来了它的第七届盛事——今年5月，集中日两国友人、嘉宾、艺术家、建筑设计师和媒体一道，越后妻有三年展中国发布会及大地艺术节中国项目计划启动仪式在京召开。
越后妻有大地艺术节成为日本振兴地方经济的成功典范后，来自中国、亚洲各地，乃至全世界许多国家和地区的有识之士，纷纷向北川富朗先生发出邀请，希望他能够亲临指导，并输出他的经验。而大地艺术节首次海外发布会能够最终落地中国，离不开一个人的努力，她就是孙倩女士。
她心怀着对乡村事业的满腔热忱，凭借中日文化交流领域的深厚积淀，运用艺术品经纪和文化艺术授权的专业能力，推动着“艺术活化乡村”模式在中国的落地与推广。
大地艺术节中国推广人孙倩女士
孙倩，中国艺术产业研究院研究员，瀚和文化创始人，日本越后妻有大地艺术节中国推广人，越后妻有CHINA HOUSE Project发起人。
早在2006年，第三届越后妻有大地艺术节的时候，孙倩女士就已经开始研究艺术节。
因自然环境而生的感动
“其实我很久以前第一次去的时候，是因为艺术，去了以后实际上艺术之外让我有很大的感动。为什么有这样的感动呢？是因为这样的体验，在我们的城市里面是已经被忘却了的。我们每天繁忙的日常生活里面，我们已经忘记了。但是，当你到了这样一个自然的环境里面的时候，其实会去把你很多的感动调动起来。”
艺术节巧妙地利用废弃的民房、停用的校舍、闲置的土地和本就是服务于公众的文化设施，开展艺术创作。图为利用垃圾堆放场改造的河畔公园，使居民和游客都可以在此赏景休憩。
当时，国内正处在当代艺术迅猛发展上升期，艺术市场化的氛围也相当火爆，艺术的商品属性被尽情放大和利用，关心艺术对社会和民生产生推动作用的功能的人寥寥无几。尽管对独特的艺术展现方式和与自然和谐相处的艺术作品很是叹为观止，但由于缺乏社会大背景下的文化思考，对公共艺术的意义认知、对艺术节的内涵理解难免浅显。像大地艺术节这样，以振兴地域为主旨的文化艺术行动，仍显得有些超前，难以进入公共视野。
聚合世界上顶级艺术家和青年才俊的艺术作品，是艺术节获得巨大成功的重要保证。
但孙倩女士带领的瀚和文化团队一直耕耘在艺术行业的前沿，从艺术经纪的模式创新，到文化艺术授权与国际接轨，再到探索公共艺术与乡创结合发展的可能，一贯保持着对艺术市场走向的前瞻性思考，并通过大量的实践，积累对未来的把握。
近年来，其团队更利用自身的优势，加大了对日本文化艺术和文化创意领域的研究，意在通过资源对接、版权授权和知识性转化，在澎湃的社会需求和市场活动中，创造服务于中国社会发展的领先价值。
将对土地的热爱衍生开来
21世纪的第一个10年已成为过去的一页，扑面而来的是艺术市场层面泡沫化的隐忧与反思，以及国家战略层面“文化大发展大繁荣“的蓬勃远景，新的时代意味着艺术将被赋予新的意义和使命。
于是，在”文化自信、非遗保护、乡村建设、全域旅游、特色小镇、内容经济、艺术授权、IP运营“等等这些关键词包围下，孙倩女士开始了外求的过程，而来自日本的大地艺术节模式正是中国式需求的理想解决方案。
孙倩女士与北川富朗先生
在2017年北阿尔卑斯国际艺术节上
学习大地艺术节经验，引进大地艺术节模式，已经成为很多地方政府、文旅企业、文化机构、乡创之士的共识。然而，到底学习哪些？引进什么？如何落地？怎么运营？打好这张文化内容牌的愿景，既美好又着实不易。
在这样的趋势面前，孙倩女士从文化授权的角度出发，立足于中国文化与中国社会发展的实际需求，将引进“大地艺术节”模式和内容授权做为了主要工作方向。在北川富朗先生的充分信任下，瀚和团队取得了北川本人及其公司Art Front Gallery的正式授权，在中国开展“日本越后妻有大地艺术节”的推广和中国版“大地艺术节”项目实施工作。同时，还全面负责北川富朗先生在华的演讲、讲座、授课、发表出版、媒体联络等公共事务。
孙倩女士向公众介绍大地艺术节
如果说大地艺术节蕴含着一种对人的关怀和对土地的热爱，那么孙倩女士与瀚和团队希望自己的使命，就是将这种关怀和热爱衍生开来，让它为更多的人服务，带给人们希望与力量。
在2015年第六届大地艺术节举办期间，50天的集中展期中，参观人数达到510,690人。平均每天1万人，而整个越后妻有地区人口总数只有不到7万人。为了保证这些到访者每天的居住、饮食、购物需求，以及交通和安全，需要设计舒适合理的参观动线和营造彼此尊重的交流环境。在多年的实践中，艺术节已形成了一套完善的运作体系。从理念与文化的建立，到艺术的创作与实现，再到长期长效的运营服务，这背后是以艺术节为核心、政府部门提供全面支撑、产业企业提供服务、众多社会资源参与其中的共赢组合。艺术节每一届可以为新泻县创造出大约几十亿至上百亿日元的经济效益。
在经过长期的参与和深度研究之后，孙倩女士提出了 “大地艺术节已不再是一个简单的艺术节，而是一个以文化为主导的系统工程” 的观点。时至今日，“大地艺术节”一词，也已经不再仅仅是“越后妻有大地艺术节”的简称，从某种意义上来说，俨然已经成为同类户外艺术节的代名词。
乡村建设需要情怀，更需要务实
孙倩女士与北川富朗先生在中国乡村考察
在中国，乡村建设是一项长期工作，需要情怀，更需要务实，尤其需要有效的商业模式转化，才可以保持其可持续性，“富朗模式”无疑提供了良好的范本。而建立一个全新的，符合中国自身的社会制度、国家战略和文化特质的“文化生态产业体系”，是解决这一课题的有效途径。这一体系应建立在 “ ‘富朗模式’ 的核心理念＋系统工程的运营经验＋中国国情的实际需求＋商业运作的高度匹配” 四位一体的构架层级之上，实现文化与商业的结合、政策与市场的结合、供给与需求的结合。但也必须注意到，这一体系虽然服务于产业，但文化艺术必须是核心，是先决条件。以文化连接一切，形成生态环境，从而实现对产业的动能输出。
在多年来接触艺术节、学习艺术节、参与艺术节、向中国介绍艺术节的过程中，孙倩女士和瀚和团队也深刻认识到，如果在中国实施“大地艺术节”这种形式的项目，就必须站在“文化生态产业体系”这样的高度，坚持方法论，讲究架构的搭建，注重商业模式的落地，才能符合中国国情，才能真正使“大地艺术节”之花在中国绽放。
