股权激励整体解决方案班
课程大纲
1、靠什么吸引人才，靠什么留人？
2、合伙创业如何避免股权陷阱， 如何设计股权结构，如何分配股权比例？
3、股权激励就是送股权吗？ 给予方式是购买，赠送还是奖励？每种方式如何操作？
4、如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制？
5、当股东比例与贡献不匹配的时候，如何合理合法合规股改，还能让双方满意？
6、如何给公司估值，如何股权作价？如何收回分错的股份？
7、股权分出去后，如何保障对公司的绝对控制，要设计哪三重保障？
8、……
1、如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？
2、 如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？
3、 如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？
4、如何避免股东与股东之间，特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
5、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
6、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市。
1、如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？
2、 如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？
3、 如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？
4、如何避免股东与股东之间，特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
5、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
6、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市。
我们能帮您解决这15大痛苦问题
1、当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分？分给谁？分多少？怎么办？
2、当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头不说，倒过来抢自己资源怎么办？
3、当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变 ，员工却还是没激情，没有动力怎么办？
4、股权结构不合理，股东不合，发展困难怎么办？
5、公司治理、股权布局、股权顶层设计从哪里开始？
6、股权分配给那些人?什么时候分?用什么方式要签署那些协议?如何作价?如何定额度?
7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损怎么激励， 员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？
8、……
不懂股权
你只能让自己做大的企业成为算计家的囊中之物！
不懂股权，只能失权！
1.合伙人变仇人，甚至变成花钱买仇人 。
2.股东之间同床异梦、同室操戈。
3.把公司做大后创始人被踢出局，养大孩子叫别人爹
1.企业初创期，发展期，扩张期，成熟期股权如何设计？
2.股权分配10大陷阱？有哪些致命死穴？
3.要规避哪些“定时炸弹”？
4.如何设计股东结构？
5.股份比例如何设计？
6.股权分配要守住哪些底线？
7.如何布局把握对公司的绝对控制？
8.如何防止被小股东干掉？企业如何并购？
9.如何对外融资？引进股东如何作价？
10.释放股权比例有哪些讲究？
核心人才如何分股份
1.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？
2.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？
3.我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？
4.我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣，怎么办？
5.我的企业现在还小，人员储备不足，怎么做股权激励？
企业家应该重点关注的问题
1.如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传宗接代？
2.如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？
3.如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？
4.如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？
5.如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？
6.如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
7.如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？
8.如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
股权激励整体解决方案班
【课程时间】9：00-18：00
【课程地址】全国各大城市开课，报名成功后获取我们会发出邀请函
股权激励咨询：何老师 158 1550 8968
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