这次被刷屏是华为组建五大军团，并发布了主题“没有退路就是胜利之路”的成立大会。在成立大会上，任正非表示，“我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境”。
五大军团（海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏、煤矿军团）就是急先锋，军团作战，就是以“军团”模式对重点业务进行突破，“打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产‘粮食’。”
“军团”模式不同于BG，是类似于战争中为了特定战役目标组建的方面军或军事集团，也类似于政府经常组建的“专班”，有利于统一指挥和协同作战，不受各个条线领导，具有很大独立性。
任正非讲，“军团”模式是从谷歌那里学来的，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全部汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期，把业务实行颗粒化。
最后，很多人认为五大军团是一种组织变革，业内也有很多人把2019年消费者BG治理模式升级用来解读此次五大军团。诚然，五大军团倒逼内部组织变革，通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食，创造新的增长引擎。但是大家不要跑偏，成立五大军团，本质是一次业务变革和突破，并不是组织变革和突破，尤其是业内人士，千万不可望文生义，误人子弟。
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