大家都知道员工普遍持股就是华为文化的基因，也是华为管理知识型劳动者的一个核心手段。

华为尽管是任正非创办的民营企业，但任正非仅持有 1.4% 的股份，其他 98.6% 的股份均由员工持有。

华为的薪酬主要包括三部分：

工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助 + 艰苦补助。华为的这种高薪政策及配 " 股票 " 的政策让员工极具 " 主人翁 " 意识：在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利；在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。这也是为什么华为在发生巨大变革的时候总能够做到风平浪静，因为每个人都是老板。

为什么说没有多样化的股份激励就没有今天的华为？

华为有今天的成就，当然离不开股份激励，而任正非从曾经的绝对大股东，经过不断稀释现在只剩下1.42%的股份。留意，这是股份，不是股权。任正非依然掌控着华为，是因为他释放的是股份，而非股权。

股权激励的重要原因！

得合伙人，得天下！万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

合伙者昌，独斗者亡。

得合伙人者得天下，失合伙人者失未来。生存靠个人，发展靠团队。一木是木，两木是林，三木是森，只有森林才能改变空气质量，才能抵御风暴灾难。

一人是人，两人是从，三人是众，只有众志成诚，将能力凝聚成能量，形成合力爆发核能！

合伙人与股权激励的区别

内部合伙人

• 简称：OP

• 定位：既出钱又出力，不承担企业风险，但要担当经营责任、达到经营目标的人

• 模式运用：个体企业、有限责任公司

合伙人模式是最适合中小企业的激励模式，也是未来发展的必然趋势！

今天和大家重点介绍的“OP合伙人”，和传统定义的持有实股模式的合伙人不同。这里的合伙人模式指的是：

一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，只分享公司公司经营成果的一种模式。

员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。

OP合伙人收益分配

合伙人获得收益的方式：

• 出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值

• 出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值

  
  

合伙人收益规则：

• 第一部分：贡献收益 60%

• 第二部分：投资收益 30%

• 第三部分：二次分配 10%

将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。

例如：第一轮合伙人的总分值为400分，总经理个人的价值分为90分，而人事经理的价值分为13分。

• 总经理实际分红=750000/400x90=168750元

• 个人收益率=168750/（18x6000）=156.25%

• 人事经理实际分红=750000/400x13=24375元

• 个人收益率=16250/（6x6000）=67.71%

设定特别加分项、扣分项，必须属于公共分值，对企业发展具有重大意义，以强化对合伙人的价值挖掘及相关约束。

合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。

首先，合伙人不会占用公司股份

其次，合伙人分享的是未来的经营成果

最后，合伙人不管是对员工，还是公司，都没有任何风险

员工成为合伙人之后，即使公司亏本，年底也能拿到投入的本金。所以对员工来说，其实就是拥有了一份高收益零风险的投资产品。

而对企业来说呢，即使合伙人没有创造任何价值，企业也只是把当初拿的钱退回去。

中途有合伙人退出或进入怎么办？

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

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