为了让团队有所成就，管理者不仅要了解自己的目标，还要针对目标，带领团队一起前进。
衡量团队的成果——让团队的每一个人"言出必行"也是其中的一部分。
算上执行成本与时间成本，让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。
今天的文章准备了七个有用的建议，旨在创造一种有效的执行机制。
01
会议结束后将任务
书面化、清晰化
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。
任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。
有可能的话，尽量使用列举的方法。
例如："总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…"并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。
此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。
你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
02
尽量多和团队沟通
定期反馈
这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。
大概如下，"给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。"
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。
回到团队中并说："我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。"再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
03
明确承诺以免“幻觉承诺”
导致信誉下降
谨防"幻觉承诺"也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。
作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。
如果是可以做到的事，就承诺；做不到，要尽快澄清。
04
守时即守信
永远要有时间观念
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。
守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。
太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。
你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
05
信誉是一场马拉松
而不是冲刺赛跑
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空，完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。
如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
06
承认错误与带领团队成功
同样重要
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。
找借口？
或是遮掩？
亦或是浮夸地自责？
都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
07
问责制故障高发
在于不完整的任务交接
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这7个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
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