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财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。

37、预算控制的规则：

• 全面控制规则。即一切投入必须有预算，不能有“预算外”的说法。
• 事前控制规则。所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核。

• 重要性控制规则。即分类控制、抓大放小（20/80规则）

44、预算对业务活动介入的形式：

• 在业务执行前修正审核编制的预算；
• 在业务执行中控制投入产出的效用；

• 在业务执行后评价预算的价值目标。

45、预算批准的4项规则：

• 资源使用者与资源使用批准者相分离；
• 分权逐级批准；
• 谁使用，谁提出申请；

• 审批者按规定权限进行审批或审核。

46、预算编制的规则：

• 目标引导规则；
• 谁花钱、谁做事、谁编预算——业务部门的预算不应当、也不可能由财务部门一手包办；
• 财务部门的责任：组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果；

• 逻辑规则：各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制；所有编制的预算都必须列出理由和计算基础，进而变得具体、与业务直接相关；预算项目的表格固然重要，更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程——消除无效预算。

48、预算调整的规则：

• 调整必然性规则：市场变动是必然的；

• 预算调整既是数字调整，更是行为调整。