今天，我们看到了很多企业在融合，比如说欧派，从最开始的单一橱柜，开始融合衣柜、木门、卫浴、窗帘、家居、软装、电器甚至整装等。
欧派在发展的过程犹如一辆列车，沿途上货，连车带货，这辆列车的整体价值也在不断提高，但列车的负荷也越来越重，遭遇半路“打劫”的风险也就越来越大。摩擦力越来越大，对铁轨的要求越来越高，刹车距越来越长。
当然，欧派没得选择，一是市场竞赛的压力；二是资本市场的压力。其实董事长姚良松完全可以占山为王，让自己过得很舒服，但他选择了发起总攻，解放全国，深为这种企业家精神感动。
欧派，作为当前行业龙头，销售率先破百亿，是大家觉得建材业最有机会达到千亿级的企业（企业也喊出了千亿口号）。
欧派为了达到这个千亿目标，靠单体增量达成是很难的，企业这时被迫采取品牌不断延伸、通过收并购打通产业链的方式向两端延伸与扩张，最后形成一个庞大的集团企业，甚至再大胆的猜测下，不久，企业或将成立投资公司来满足企业的扩张与资本市场的回报。
那个时候，欧派是什么？
我们不知道。
但对于很多中小企业，这是一个利好消息，因为意味着机会来了！
当豪强四处掠夺的时候，就是偷袭的最好时机，找准其犯错的机会，快速占领自己的山头！
为什么说融合不一定适合每个企业的发展，请注意还有一个大趋势：分化!
比如⬇
融合的大平台
天猫 \ 京东
分化了专业垂直电商：
特卖网站“唯品会”
团购打折“拼多多”
跨境电商“小红书”
海外代购“洋码头”
坚果网“三只松鼠”
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融合的家电行业
格力\美的\海尔
分化了专家电器：
安吉尔净水器
艾美特电风扇
先锋取暖器
格兰仕微波炉
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融合的商业综合体
万达\万象城
分化了专家商超：
“迪卡侬”运动类
“孩子王”儿童类
“盒马鲜生”海鲜类
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融合的洗发水行业
分化了专家品牌：
海飞丝去屑
飘柔柔顺
潘婷护理
沙宣专业护发
霸王防脱
黑芝麻夏士莲黑发
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融合的汽车行业
分化了专家品牌：
乔治巴顿装甲越野，
路虎高端越野，
吉普户外越野，
长城经济越野，
此外还有轿车类、跑车类，商务类，房车类
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同理⬇
融合的家具行业
也在分化！
初期一家品牌啥都有，现在也分化了：
衣柜类专家，
橱柜类专家，
沙发类专家，
儿童类专家，
睡眠类专家，
床垫类专家，
鞋柜类专家，
榻榻米类专家
... ...
同理，如果反过来看，这也是从分化到融合的发展。所以，无论你的企业是大是小，都要把握好心智分化与融合的趋势，什么时候该融合，什么时候该分化，需要结合趋势与竞争，这是一个战略节奏的问题，企业一定要把握好。
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