近日，D&G（杜嘉班纳）因辱华事件被抵制而纷纷下架，其创始人的道歉也被认为是一次口是心非的公关秀，从发生到下架，仅仅两天时间便跌下神坛，其背后深层次的原因是什么？
从表象来看，是其创始人傲慢的态度，口无遮拦的语言伤害了我们国人的情感，自作孽不可活，算是咎由自取。但从本质上来看，其实是一种民族文化的自信，一种强国的崛起。
为何这么说？中华文明是世界上唯一未曾中断过的古文明，曾创造过灿烂辉煌的先进文明，在汉、唐、宋、元、明直至康熙年间，一直作为世界的头号强国扬威海外，服夷四方。但由于众所周知的原因，内外战争不断，近代开始没落，文化与文明因受到严重摧残而倒退。
而西方正是借助这个阶段，快速完成了从蒸汽革命，电力革命到信息革命的三次伟大工业革命，极大提高了整个社会的生产力，创造了无与伦比的商业奇迹并带来了魔幻般的现代化生活，引领着世界经济的发展及未来生活的潮流趋势，其潜移默化中对很多国家产生了深远的影响！
比如当年亚洲四小龙经济的腾飞，大大刺激了中国，终于让中国在1978年打开了改革开放的大门，拥抱世界也迎来了这40年伟大的辉煌成就。
正是因为中国经济的快速发展，尤其2001年加入世贸组织后，加入全球化竞争，也正好赶上了世界互联网的发展浪潮，中国抢先进入了马云们的时代，借助2010年移动互联网的崛起，极大地释放了整个社会的生产力，优化了社会资源，创造了大量的财富。
于是我们看到，在群雄纷争的中国市场，曾经引以为傲的很多外资企业节节败退，甚至退出中国。
➢ 比如餐饮行业，曾经的麦肯系在中国疯狂发展时，国内几乎没有一个像样的中餐品牌。但今天，真功夫，海底捞、西贝莜面村、老乡鸡、乡村基、外婆家、绿茶、喜家德、俏江南、全聚德、楼外楼等拔地而起，以及各式各样的民族餐饮及新派餐饮百花齐放，让麦当劳、肯德基及必胜客等洋快餐被迫逐年收缩。
➢比如手机行业，曾经的西门子、摩托罗拉、诺基亚、松下、索尼、黑莓、LG、Vertu、HTC（宏达）、三星、苹果等全面霸占中国市场时，国内大部分品牌只能躲在深圳华强北卖吼货。但今天，华为、荣耀、OPPO、VIVO、小米等国产品牌强势崛起，甚至大力拓展国外市场，由防守变反攻，对洋品牌发起一场又一场的孟良崮式围歼，现在洋品牌只剩下苹果和三星了！
➢ 比如互联网相关行业，曾经的谷歌、雅虎、亚马逊、ebay、UBER等，大部分曾是互联网某个细分领域的鼻祖，可还没来得及布局中国，就被国内的阿里系、京东系、腾讯系、百度系、唯品会、一号店、聚美优品、国美、苏宁、顺丰、OFO等全面赶超，几乎没有给洋品牌留下任何机会，甚至在移动互联网实现弯道超车，某些方面远强于国外，现已逐步开始布局国外，互联网领域的外企在中国几乎全线失守，惨败而归。
➢ 比如零售行业，曾经的沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐天百货、宜家家居等大型商超，多地单店单日销量全球第一。但今天呢？如盒马鲜生、永辉超市、国美、苏宁、红星、居然、红旗连锁等传统或新零售及各大细分领域寡头的强势诞生，让家乐福、乐天被迫退出中国市场，宜家、麦德龙与沃尔玛被迫大幅裁员。今天刚得到消息，宜家裁员9000人，其总裁无奈表示：中国的商业环境变化太快了！
➢ 当然，现在还剩下汽车行业了，虽然目前欧美品牌依然主导市场，但中国车企已经开始抬头，比如吉利集团，在成功收购瑞典美人沃尔沃后，又继续控股宝腾与路特斯，同时成为奔驰最大单体股东，目前大力布局新能源电动车，在中国汽车市场一骑绝尘。其他车企在细分领域也在纷纷寻找新机会，比如长城聚焦经济型SUV，去年又推出电动豪华汽车WEY，非常成功，发展势头猛劲等。
今天中国品牌的全面崛起，反观外企的衰退注定其影响力已今非昔比，记得在2003年前后，那时能进外资企业是非常体面的工作，但今天，不会再有人羡慕你，因为外资成了一个毫无活力的死水潭。
今天，中国成为全球第二大经济体，成为美国之外的东方霸主，民族感强，文化自信，一部《战狼2》可以卖到56亿的疯狂票房，一部《红海行动》反映了一个大国的担当。曾经流行一时的港台娱乐，西方文化，日韩潮流，这些年难见踪影，很难再深度影响国人了。
这就是为什么这次D&G（杜嘉班纳）辱华事件国人反应这么激烈，泱泱大中华几千年的筷子文化是可以随意羞辱的吗？一个只有35年历史的奢侈品品牌相比五千年文化的古国，太显肤浅，不足一提，更何况那高高在上的傲慢态度还挑衅了国人的尊严！
但这次国人抵制D&G（杜嘉班纳）背后，却反映了一个品牌现象，那就是大家骨子里其实是在呼唤本国奢侈品牌诞生的，是希望有一个我们自己的奢侈品来带来民族的自豪感。民心所向，大势所趋，这个细微的变化，对于各行各业的品牌来说，是一个极好的机会，其表现在以下几个方面：
1、中国经济的崛起，成为全球最大的单体市场。这为本土品牌提供了非常好的发展机会，以我这些年咨询的经历发现，大多数单品类都是500亿以上的规模体量，土壤非常好，如果战略定位清晰，容易诞生大型企业，近年来，无论是家电，互联网、汽车，电子，消费还是建材行业，都开始诞生世界级企业。
2、外资企业的水土不服，经营成本高昂。中国是个南北差异，民族差异，城乡差异，区域差异及经济差异等都非常明显的国家，市场与竞争较为复杂，外资企业目前大多只是在一级市场，广阔的二级市场还没下沉。经营成本较高，且短期内很难适应中国品牌多变的打法。
3、发展中国家为中国带来巨大的市场商机。比如东盟十国，亚非拉等欠发达国家，同样存在巨大的市场，而大多数时候，他们的今天就是中国的昨天，中国企业比欧美企业更熟悉此类市场的打法与人群的需求。
4、全球化竞争，各品牌可把中国作为一个本土的样板市场，夯实基础，强健筋骨，完成市场与资金的原始积累，然后得陇望蜀，伺机开拓海外市场，做大增量，参与全球化竞争。
所以，伴随中国今天各行业面临着转型与升级，将会释放大量的市场机会，每个企业都应该去把握这个时机，找准定位，制定自己清晰的发展路线。
没有哪个品牌大到不能被挑战，也没有哪个品牌小到不能去竞争，只要通过差异化换道竞争，星星之火可以燎原，就有机会去逆袭，让自己从一个区域品牌走向全国品牌甚至为世界品牌！
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