年度经营计划“经营起点”决定“终点”
企业经营总觉得很吃力？利润低？成本高？
只有老板一人关心利润？
《企业年度经营计划》
让全员参与经营，它有效地将企业的权/责/利下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一致的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念一致”。
定价即为经营，什么样的定价思维模式才能做到合情合理而又公平公正呢？
做好内部定价， 充分激活各生产要素，让一切财富的活力充分迸发。
另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距，以此激励员工朝着制定的目标前进，以达到改善“经营结果”的目的，确保年度经营计划落地。
学员收获：
01.掌握制定年度经营计划的思维方式、工具及方法论；
02.以量化为基础，通过理性分析与感性的完美结合，制定出以实现公司整体业绩最大化为导向的方针计划；
03.通过激活员工和绩效分析、评价会等理念与工具双管齐下，确保经营计划落地；
04. 深化企业高层对“阿米巴经营模式”知识的深度理解与掌握；
05.通过年度经营计划成功案例的剖析，结合自身企业实际，学习有效措施；
06.推动企业阿米巴经营系统彻底贴身落地，融入到企业日常工作运营中。
1.年度经营计划的战略意义和重要性
好的年度经营计划是业绩达标的保障，做好经营计划才能规避风险、提升企业的运营能力。
2.全年度经营计划复盘
依据全年的实际经营成果来检视年度经营计划制定的合理性与可行性，从而提升年度经营计划制定的准确性。
3.本年度经营业绩差异分析
针对本年度经营会计报表与计划和同比的差异进行分析并找到问题原因和解决措施，从而增加下年度计划实现的信心。
4.阿米巴年度损益计划制定
阿米巴的年度经营计划有别于全面预算，有其独特的设计思路和优势，是以部门承担责任目标为主导的计划，是自上而下量化分权和自下而上共同协商的计划。
5.年度经营计划的目标分解
年度经营计划是根据市场环境的变化趋势对内部资源和经营策略进行调整，并通过多个维度进行。
1、部门维度的分解
2、时间维度的分解
3、产品维度的分解
4、客户维度的分解
6.年度经营计划的激励方案
如何确保公司年度总目标的实现？
如何让每个阿米巴都敢于挑战高目标而不是和老板博弈？
阿米巴的奖金激励机制让公司上下同欲。
7.年度经营计划的落地执行
再好的年度计划如果执行不到位也会大打折扣，应用年度计划执行的工具和方法让年度计划落地更具效果。
《企业年度经营计划》
课程大纲
第一部分 阿米巴经营模式的魅力
1.为什么需要阿米巴经营模式
2.阿米巴经营模式与稻盛和夫
3.导入阿米巴经营模式的收益
4.幸福企业的构建模型与实施
第二部分 年度经营计划模式概要
1.什么是年度经营计划
2.年度经营计划的特点
3.年度经营计划的启示
4.年度经营计划的作用
5.年度经营计划的流程
第三部分 年度经营计划操作步骤
1.年度经营计划的十步
2.公司整体目标的设计
3.部门经营计划的制订
4.公司经营预算的确定
5,年度经营计划的实施
第五部分 阿米巴的薪酬激励体系
1.阿米巴薪酬激励体系的作用
2.阿米巴薪酬激励体系的模型
3.阿米巴薪酬激励体系的结构
4.阿米巴薪酬激励体系的设计
5.阿米巴薪酬激励体系的调整
6.阿米巴薪酬激励体系的应用
第六部分 阿米巴的年终奖金激励
1.阿米巴年终奖金的目的和意义
2.阿米巴年终奖金的前提和基础
3.阿米巴年终奖金方案设计原则
4.阿米巴年终奖金方案核算逻辑
5.阿米巴年终奖金方案设计方法
6.阿米巴年终奖金方案发放方式
学员需携带的资料:
01.企业情况简要介绍（企业运作说明）
02.公司经营会计报表（月度、年度）
03.阿米巴的组织架构图、经营计划
04.笔记本电脑（每家企业至少一台）
《企业年度经营计划》
签到时间：8:30-9:00
课程时间：9:00-17:30
参课学员：董事长，总经理，股东核心高管
阿米巴经营课程咨询：188 2413 2687
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