问题一：你的企业经得住财税监控网的检测吗？
问题二：你的企业经得住一场“蝴蝶效应”吗？
问题三：你的企业存在这些财税风险吗？
想要企业更安全，就来《老板财税管控》现场，你疑惑的问题都能在这里找到答案！
【课程背景】：
民营企业中98%的老板是不懂财务的。
面对税制改革的大趋势，不懂财务，如何带领公司持续做大，做强？
《老板财税管控》是老板必修的一门财务课题。
针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
老板常见的财务难题：
（1） 看不懂会计报表，不知道财务报表数据的来龙去脉，靠感觉管理企业？
（2） 对财务人员不满意，还不敢批评，不好沟通，还不好培养？
（3） 不熟悉财务指标，经营中的财务指标一头雾水？
（4） 随着中国经济转型，过去企业发展过程中积累了大量税务风险和历史原罪？
（5） 资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
（6） 如何进行投资分析与融资选择？
（7） 没有一套简单有效的财务管理工具？
【民企老板九大困惑】
困惑一：
01.作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？
02.你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？
03.每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？
困惑二：
01.你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？
02.你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？
03.你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
困惑三：
01.你的税负率达到行业最低警戒值了吗？
02.你是选择偷税，还是避税节税？
03.为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？
04.缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？
05.分红和奖金不想交税怎么办？
困惑四：
01.是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？
02.老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？
03.你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
困惑五：
01.你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？
02.怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？
03.你的钱是否安全？没钱你怎么办？
困惑六：
01.你算没算过你做多少业务才能保本？
02.你去年(或今年)总共赚了多少钱？
03.你的利润是越来越少,还是在增长？
04.你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
困惑七：
01.如何用财务手段管控营销部门？
02.用财务手段管控采购、生产、运营部门？
03.为什么说老板只需要管一个部门 —— 财务部门？
04.为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
困惑八：
01.你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？
02.你的公司股权是怎么设计的？
03.如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？
04.你们家的财富怎么传给下一代?
05.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？
困惑九：
01.你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？
02.存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
《老板财税管控》课程大纲
一、老板财税政策学习及应用
1.金税四期注意事项及应对策略
2.国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对
3.什么是营改增？营改增的目的
4.什么是金税三期？有哪八大核对？又该如何预防及应对？
5.国家最新财税政策还有哪些？该怎样应对？
6.税务局稽查有哪些手段和方法？我们应该如何预防和应对
7.国家优惠政策如何应用到企业？国家两会最新政策解读。
8.税务风险管控与稽查应对策略。
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才最少？是否需要为避税而成立公司？
2.股权转让时，如何少交税？股权转让避税的四重境界？
3.老板如何设计公司的股权架构？
4.为什么上完《老板财税管控》课程后利润增长 20%？
5.一家准备上市的公司，股权如何设计？
6.关联交易及公司间的借款问题，老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账，老板看不懂财务报表
2.偷税风险大，95%的两套账，股权没有设计，多交冤枉税
3.做事无预算，业务财务两张皮，内控较缺失，风险与流程混乱
4.财务人员的胜任力打造与忠诚度，资金效率低，融资很困难
5.成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的 20 项财税原罪梳理》
四、避税节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题？如何解决“缺发票”问题？
2.增值税太高，进项太少，怎么办？
3.员工没有交个人所得税，怎么办？
4.个税与社保基数不统一，怎么办？
5.企业所得税太高了，有啥绝招？
6.如何不做两套账，解决两套账问题？
7.土地与房产交易中，如何避税？
工具清单：《民企节税108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1.如何 5 分钟让老板看懂报表？
2.如何设计 20 张老板喜欢的报表？
3.《资产负债表》背后的管理思想？
4.一张价值百万的《内部现金流量表》
3.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》13 个老板最关心的财务指标
4.一张报表，看懂企业如何偷税？流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具清单：学会《6 张财务报表》，回去立刻落地使用
六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2.如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3.如何设计企业的财务战略？如何提高销售利润率？
4.如何做财务预算？如何提高资产管理效率？
5.如何管控现金流？如何做财务咨询或聘请财务顾问？
6.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
7.如何建立一套规范的“财务体系”？
工具清单：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
七、企业运营管控
1.企业业务流程梳理，细化企业运营流程；
2.如何开源节流，降低企业运营成本，减少运营过程中产生的浪费；
3.通过管理提升企业运营的效率；
4.完善企业运营系统，建立完善的内控系
5.部署企业顶层战略设计，解决企业运营过程中存在的问题。
八、企业内控管理
1.税务筹划：节税避税108招，合法安全的降低税负（例如利用税收洼地、合同变更、利润转移、股权买卖、公司并购重组等；
2.个税：如何通过工资降税？金财自主研发的税筹工具。
3.发票问题：解决增值税发票虚开、缺进项票、无票支出的问题
九、老板财务团队管控
1.如何打造一支强大的财务团队？
2.如何选用或培养优秀的财务人员？
3.如何实现财务与业务的结合？
4.如何去考核财务人员？
5.用亲人管财务好不好？什么阶段用？什么阶段放手？
十、企业常见历史遗留问题
1.税务不懂筹划，总是被稽查！
2.抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险！
3.账外资金回流其他应付款过大
4.涉嫌虚开增值税专用发票，涉嫌买卖发票重点风险！!
5.不合规发票 成本过高！票流、物流、资金流不一致解决！
6.怎样对应收帐款进行管理！大额不需要支付的应付账款
7.总分公司之间核算混乱
十一、老板个人财富管控，税务管控
1.老板如何安全的把钱放入自己名下，并在企业和个人直接增加一道防火墙；
2.个人卡风险破解，包括但不限于个人卡流水过大，个人收入高没有交税或缺少纳税证明等；
3.顶层股权架构设计，如何科学的设计股权少交20%个税，老板如何一招控制多家企业，一次转让多家公司股权。
4.税务筹划：节税避税108招，合法安全的降低税负（例如利用税收洼地、合同变更、利润转移、股权买卖、公司并购重组等；
5.个税：如何通过工资降税？金财自主研发的税筹工具。
6.发票问题：解决增值税发票虚开、缺进项票、无票支出的问题。
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