4月30日，刘仰东战略定位针对民营医院的行业竞争环境，医院普遍面临严重的广告依赖、同质化竞争、甚至价格战等问题，举行了一场《战略定位》医疗企业专场课。
西南儿童医院、西南脑科医院、博仕胃肠病医院、博润白癜风医院、秉安堂中医院等企业家齐聚一堂，悉听刘仰东老师的《战略定位》课程。刘仰东战略定位，宽广的战略视野，独特的战略思维，深受民营医疗企业家们的高度认可。
一整天时间，从三个时代、商业竞争本质、六大心智模式、刘仰东空位法、定位方法、信任状三大法则、定位配称系统、定位经典案例剖析等，全面解构了定位的精髓和方法，给医疗行业提供了另外一种全新的思维模式
更懂企业的战略定位专家刘仰东老师专注战略定位思想研究与实践10余年，是近年活跃在战略定位咨询与战略定位课堂上的著名战略定位专家。定位，被称为“最怕竞争对手学到的一堂战略课程”，刘仰东通过特劳特定位方法，去帮助企业：
➢ 如何解决现实问题
➢ 如何开创客户
➢ 如何打败对手
➢ 如何聚焦经营
➢ 如何实现差异化的品类创新与心智抢占
答案就是差异化！差异化是企业存在的唯一理由。
在产品严重过剩的今天，寻找“差异化”往往需要跳出产品层，在用户的大脑中去寻找。
今天，每一个企业都在寻找“差异化”，寻找战略机会，都在思考如何打败竞争对手。但是，每一个企业自身体量、实力都不同，面对的竞争对手也不同，需要结合“认知、竞争、趋势、优势”来制定差异化的战略定位，或封杀、或进攻战略弱点、或侧翼进攻等等。
刘仰东老师结合身边的案例，以及亲自操刀的战略定位项目向到场各院领导进行了深入的定位解析，同时带领学员们进行了密集的思维演练，现场干货不断。
定位之父特劳特一针见血地指出：
“企业有且仅有两种存在方式——要么定位，要么消亡。”
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