企业之争实则是战略之争，一个企业需要有战略的忧患意识，没有哪个品牌强大到不能被挑战，也没有哪个品牌弱小到不能去竞争，我们来看看让国人伤痛的甲午战争。
甲午战争之前，在亚洲的竞争格局中，大清是帝国，日本是小国。大清夷服四方，周边的朝鲜，越南、缅甸、柬埔寨、琉球等都是大清的藩属国，而日本，也仅是一个岛国。但日本经过长期的战略部署，精心准备，最终把大清挑下马，正式成为亚洲霸主，跻身世界强国之列，给中华民族带来了深远的灾难！这血的教训值得国人反思，也值得企业家战略反思！
1840年，中国发生了鸦片战争，帝国列强用坚船利炮打开了闭关的大清。用同样的方式，1853年，美国也通过“黑船来航”事件，打开了闭关的日本，结束了德川幕府的统治！于是中国与日本都意识到了不思进取，闭关锁国的严重问题，都各自通过变法开始了自己的强国之路，中国的“洋务运动”与日本的“明治维新”登上了舞台，由于两国隔海相望，双方都意识到未来控制海权的战略价值，但中国发展较早，率先组建了强大的海军舰队，雄霸亚洲，而日本要成为亚洲霸主，必须击败大清海军。所以，战争的争夺点很关键，企业之争也如此，要清楚双方争夺的核心市场在哪里？
但中日建海军的战略思维完全不同，大清建海军是为了遏制日本，用来国防！而日本建海军是为了打败中国，称霸亚洲，用来进攻！
为此，日本制定了一个非常完善的入侵计划，并成立日军大本营，在1887年参谋部出台《征讨清国策》，并举国出力！为对付中国的“定远号”“镇远号”两艘战舰特意向英国定制了“严岛号”“松岛号”“桥立号”，并购买了当时世界上最快的“吉野号”战舰，皇室每年出资30万，所有的文武大臣竟每月捐出10%的工资发展国防力量，算是“国运相赌”，只为打败清政府，消灭北洋舰队，称霸亚洲！
所以，日本是一场有组织有预谋的战争侵略，为了确保战争成功，有明确的组织、具体的负责人与详尽的方案，也有强大的执行计划，这十分类似于今天企业之间的商战形式。
当日本在磨刀的时候，大清却躺在功劳簿上晒太阳。日本举国发展海军的时候，大清却开始了慈禧祝寿，光绪大婚等而停拨海军军费。
为了这场战争，日本制定非常详细的战略方针，先拿下台湾，再占领朝鲜，跨过鸭绿江，然后以朝鲜为跳板占领东北，再伺机全面占领中国，称霸亚洲！而中国，很多朝臣居然还自以为是认为岛国是弹丸之地不足为虑，轻敌思想很严重！
正是沿着这样的战略部署，1874年，日本拿下了台湾和琉球（后改为冲绳县），1895年，通过丰岛战役赶走了宗主大清占领了朝鲜，并掀开了甲午战争，击败了帝国海军，全歼北洋水师，夺得制海权，逼迫清政府签订《马关条约》赔款2.3亿两，日本举国狂欢成为暴发户，一跃成为亚洲霸主！意味着“明治维新”的全面胜利与“洋务运动”的彻底破产，中国从此沦为半殖民，日本加快了进一步的侵略中国计划！
这种轻敌思想，站在企业的角度场景也非常相像，一些成功的企业往往因为既往的成功而会变得盲目自大，认为市场和平，竞争者弱，思想很安逸。当问他的竞争对手是谁时，往往说自己没有竞争对手甚至竞争对手就是自己，这是典型的本位主义，自我为中心。
但企业处于动态的竞争市场，千变万化，没有一劳永逸的和平，进攻其实才是最好的防守！大胆设想下，假如当年日本侵占琉球的时候大清把战火烧到日本，那后面会不会有甲午战争还真不好说了，可能历史要重写了吧！
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