柴门餐饮拥有员工1500余名，直营门店二十余家，布及成都市、上海市、重庆市、郑州市、厦门市，旗下品牌包括柴门荟、柴门河鲜馆、柴门蜀郡、柴门公馆、柴门头啖汤、柴门饭儿六大系列门店，是川菜代表性品牌。
2020年7月28日，在佰仕廷酒店五楼俊龙厅，应柴门餐饮集团高层之邀，全国著名战略定位专家刘仰东老师，为柴门餐饮集团60余位高层管理人员分享了一场《战略定位课》。
柴门餐饮创始人陈天福及其团队特别善于学习，在这次《战略定位课》上，全体参会人员热烈互动、勤于思考、主动提问，使这次课程收到了良好效果。
刘仰东老师善于启发式授课，引导参会人员深入思考，代入感强。刘仰东老师抛出了一个值得每一位企业家值得深思的战略四问：
参会人员对这个问题的回答各不相同，有的认为是团队，有的认为是资本，有的认为是产品和服务等。
这表明，虽然商业环境早已发生巨变，但我们仍然在用传统的思维模式解决当今企业的竞争难题，尤如以旧药治新病，败走麦城必将不可避免。
2013年，某知名地产推出深层矿泉水，20天猛砸13亿广告费，成龙、范冰冰、金秀贤、全智贤、里皮纷纷为其代言，产品、渠道、团队样样碾压对手，但最终仍以巨亏40亿而告终，有力地证实了一个问题：“企业有且仅有两种存在方式：要么定位，要么消亡。”
定位不清，忽视竞争是某矿泉水品牌失败的关键原因：你的对手是谁？你独特的价值是什么？消费者为什么要相信你？无法回答清楚这些问题，再多投入，再好产品，再强大的团队，也避免不了覆灭的命运。
特劳特早已指出：“商战不在产品，不在市场，而是在心智中展开”“认知大于事实”。再好的产品，再好的团队，再强大的渠道，用户心智中没有位置，失败只是时间问题。在经济权力由企业转移到消费者手里的今天，只有你进入消费者的大脑，才可能进入消费者的选择清单。
“心智分类储存”“满足消费者的是品类而非品牌”“品类战略四步曲”等观点，让参会人员耳目一新，刷新了对营销的认知，拓宽了战略视野。
刘仰东老师融合近年来兴起的互联网、工业品、快销品、餐饮品牌等，详细分解了从竞争界定、品类界定、定位导出、内部运营、品牌公关与传播等内容，使参与人员深刻地理解定位的精髓，提升其战略规划能力。
特别是一个新品类，如何分割老品类的生意，如何开创品类、如何主导品类、如何做大品类、如何代言品类，在什么情况下容纳竞争，在什么情况下应封杀对手，融入了商战中的经典打法—“侧翼战、进攻战、防御战”思想，使课程精彩纷呈。
刘仰东战略定位咨询