客观分析难点问题
优秀的规模化集团一定要有好的商业模式、好的企业文化、健康的财务。优秀企业要投资未来，时刻看清未来的路。企业最大风险在于缺乏学习并快速调整的能力。集团已通过第一阶段搭建框架与第二阶段整合资源，提升了运营能力，即将步入第三发展阶段。
文旅集团发展方向
要严格落实文旅产业“用心用情、自己去思考、自己去动手”的高质量发展要求，压实责任、迅速转型。
下一步目标：要紧扣国企深化改革“提升核心竞争力、增强核心功能”主线，重点推动市场化经营机制深水区突破，从治理改革、人才机制、激励变革深化市场化经营。要快速转型为江北文旅体商综合开发运营主平台，做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。要通过“兵团作战”凝聚合力，实现协同转型、模式转型与目标转型。
具体是以“强总部、专平台、活景区”为原则，构建“集团化管控+专业化管理+集约化运营”的组织架构，核心在于强化战略引领、突出专业能力、实现规模效益。文旅集团招商重点包含项目、业态、活动、团建、会议及婚庆等，子公司要对标专业化平台，提升运营专业化水平，找准专业赛道。景区要通过提升策划力、运营力、审美力来增加活力。
公园景区运营方向
没有显著自然景观或文化景观的公园景区，要学习对标商场，强化非标商业运营逻辑。持续引入有热度、有流量产品的高端餐饮品牌，优化文化、生活服务业态互补布局。持续策划创意活动，强调年轻力标签，通过周周活动、月月活动、季季活动，焕活兴趣受众。
文旅集团职工发展方向
职工要把文旅集团当成平台，集团要把平台做成舞台，给予每一名职工施展所长的机会。国有企业一定要居安思危，站在经营角度挖空心思。干部职工一定要有责任心，做事脚踏实地、真抓实干，为企业建功立业。还要有风险意识，决策时深思熟虑，工作中稳扎稳打，及时复盘总结。文旅职工要强调专业性、事业心，对岗位充满热爱。在岗职工要加强学习，自己动手，提高能力，人人到一线。
2026年工作思路
一是深化工作思路的谋划。完善2026年资源招商盘活、活动策划、物业养护、集中采购及法务合规工作思路。加强安全生产必查必看必审的组织实施。集团新媒体平台目前运营评价较好，要继续带动形成象山湖服务号、老山森林公园视频号、大埝和四方艺术湖区小红书号等一批流量大号。提前谋划承接江北新区明星住宿、酒店会场、工会团建等方面业务。活动策划要有内容和创意。文旅运营公司、水墨大埝要筹备好宠物产业园、南京滑雪场开业事宜，响堂、求雨山名人馆、象山湖公园、凤凰山公园重点策划“我在北岸过大年”活动。全力冲刺年度考核。紧扣全年目标任务，全面梳理各项考核指标完成情况，力争各项指标排名前列。
二是深化“四大行动”贯彻落实。“服务企业”行动，不仅要服务好集团招商落地的商户业态，更要为大江北各级各类企业提供最周到的文旅服务。要不断强化公园景区一线人员服务提升培训，为新区发展引人、留人。“项目建设”行动，要服务保障好宠物产业园、老山营地、民宿、骑行空间等一批文旅业态项目建设。“研产贯通”行动，要瞄准文旅新业态、新技术、新赛道，促进文旅创新资源集聚。“招商引资”行动，要重点推进公园景区空间载体的招商盘活。
三是深化文旅集团内部改革。总体原则聚焦三个方面：深化管理机制改革。建立健全以效益为导向的绩效考核和薪酬激励机制，激发企业内生动力和发展活力。强化协同高效的发展。强化资源整合与共享，打造业务生态圈，形成资源共享、优势互补、融合发展的产业集群效应。强化自身的内部监督。加强审计监督，强化干部职工管理。
四是深化公园景区策划提升。四方艺术湖区重点发力，通过业态招商、活动策划、营销推广等工作，不断焕发活力。水墨大埝聚焦骑行及配套业务招商盘活。以业态招商盘活、赛事培训组织、核心业务拓展、景区营销推广为发力方向。实现流量翻倍，扩大骑行领域在全国的影响力。象山湖公园要重点推进业态更新迭代，引入或自主策划新的户外运动业态，继续加强公园精益化管理、线上线下流量提升，进入全国公园景区第一方阵。老山森林公园要聚焦潮流化场景、业态和活动策划，带来新的流量提升，同时继续引入单位团建活动。响堂要瞄准打造成全国优秀乡村运营标杆。求雨山要把传统博物馆焕新，持续打造全国品牌。
供稿 | 南京江北新区浦口文旅集团党群部
编辑 | 南京江北新区浦口文旅集团市场策划部
