在这个世界上，没有任何一家企业可以轻松成功，因为在成长的过程中，一定会遇到各种困难，茅台也不例外。但在面临困难时，每一次茅台都能化险为夷，转危为机。强大的组织韧性和化危机为机会的能力，这点非常值得企业来学习。
在历史上，茅台遭遇过四次重大的销售危机，第一次是在89年的经济不景气、第二次是98年的亚洲金融风暴，第三次是08年的全球金融危机，以及第四次2012年中央八项规定出台的限高政策。每一次危机，都把茅台逼到了濒临崩塌的绝境。但是，通过危机倒逼改革，茅台酒厂的每一个重大转折都与这四次危机有关：第一次是让酒厂彻底剪断了与国营专卖体系相连的脐带，第二次是逼出了销售公司的组建，营销团队的建设。第三次是实现了对同行的超越，第四次则告别了对公务消费的高比例依赖，完全市场化，甚至年轻化。四次危机，反而成了一次马拉松接力赛，茅台终于跑成了中国白酒的老大。
其实每一次的危机，都是一次行业的动态优化，在优胜劣汰的竞争下，淘汰掉的都是那些不能适应危机环境的落后企业。相反，很多企业反而以积极的心态，将每一次的危机看做为一种机会。比如华为、苹果、特斯拉、比亚迪、阿里巴巴等几乎所有行业的头部企业，都经历过很多次危机，但每一次危机过后，企业反而越来越强。面对困难，打胜仗已经成为企业的一种基因，一种信仰。
巨石崩裂时，有人看见了恐惧，有人看见了光！危机的背后，往往就是机会。所以，无论遇到多大的困难，都不要抱怨拿到的牌不好，把手里的牌打好才是本事。
