老板为什么要学习绩效薪酬管理？
绩效薪酬系统可以让企业家用机制来管理企业
充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，完成工作任务
企业老板不愿面对的“痛”
1. 业绩停滞不前，利润下滑：如何掌握一整套业绩改进的工具和方法？快速提升绩效
2. 个人管理力不足，无法掌控团队：课程实战演练训练，快速有效提升管控能力
3. 团队执行力差，业绩目标完不成：绩效辅导 + 实战训练，打造高绩效团队
4. 缺少营销方法，产品同质化严重：营销 + 人力 + 生产 + 财务，全方位提升与攻破
5. 不懂人才的选，用，育，留，培：了解核心团队的人才结构，学会优秀人才选，用，育，留
6. 没有合理的激励机制进行绩效管控：传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力
学习绩效薪酬管理能给您企业带来怎样的效率？
吸引人才，留住人才，管理与目标紧密关联，避免推诿扯皮，推卸责任，解放老板，激发员工动力
1. 利润率增加：由以前的价格竞争到差异化竞争，增强企业利润率
2. 责任感增加强：团队由以前为钱工作到为使命工作，增加团队精神力量
3. 凝聚力倍增：由老板单一作战到核心圈的炮团作战，增强团队的凝聚力
4. 职业化发展：由以前的无组织管理到系统化运作，提升企业职业化
5. 管理效率提升：由以前的老板无头绪决策，到老板系统化决策，增强企业管理效率
6. 系统化发展：由以前的因人定薪，到因岗定薪，提升企业的薪酬力
7. 激发团队潜力：从被动工作到自动自发，提升员工单日利润率
企业为什么要导入绩效系统
1. 明确战略定位，完善与升级企业文化，明确市场布局，获得人才工业化培养方案
2.建立科学的组织架构，明确每个岗位的责任，目标挂钩，岗位薪酬体系
3.明确每个岗位考核指标，完善每个岗位的晋升系统，完善不同层级的激励方案
绩效薪酬都有哪些内容？
1. 企业定位：企业如何找准自身定位，企业文化建设的必要性，企业战略规划目标等
2. 组织架构：组织架构优化及岗位职责，各类型企业组织架构，表格工具等
3. 晋升通道：员工职业生涯规划，晋升标准，设计步骤，各岗位晋升路径表格工具等
4. 工作分析：各岗位工作分析表，岗位考核，目标设定与分解等
5. 绩效考核：考核指标来源，考核目标设定与分解，绩效考核流程等
6. 薪酬激励：各部门薪酬体系的建立，各岗位薪酬结构设计，具体案例和计算方法等
新时代绩效八大系统
1.战略规划系统：企业定位落地方案 ，企业文化落地方案，五年规划落地方案，年度规划落地方案
2.组织架构系统：组织架构落地方案，组织分工落地方案，推诿扯皮规避方案
3.工作分析系统：岗位分析落地方案，岗位职责落地方案，人才获取落地方案
4.薪酬管理系统：薪酬核算落地方案，高层薪酬落地方案，基层薪酬落地方案
5.团队激励系统：高管激励落地方案，中层激励落地方案，基层激励落地方案
6.绩效评估系统：高层考核落地方案，中层考核落地方案，基层考核落地方案
7.生涯规划系统：生涯通道落地方案，晋升标准落地方案，保级标准落地方案
8.落地推行系统：执行事项落地方案，执行阻力解除方案，执行步骤落地方案
《业绩利润高速增长的绩效薪酬设计方案班》
课程大纲：
01. 企业文化并非可有可无，百年企业必经之路
02. 99.9%的企业老板都不知道如何赚取员工剩余价值
03. 瞬间提升企业核心竞争力，打造优质团队的5个法宝
04. 新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则
05. 找到客户痛点、找到对手盲点、找到自己优点
外部模块经营的3大要素：加强企业内部提升绩效、完善组织优化，内部模块搭建的6大工具
06. 新时代四维薪酬模式，多、快、好、省四个维度打破传统薪酬
从原来的底薪+提成模式转换到保底工资+考核工资+业绩提成+利润提成+季奖+年奖
07. 薪酬设计的三大建议，拒绝凭感觉发薪水
08. 企业利润倍增的8大模块和10个秘密
09. 老板如何激活团队，操控员工挑战高目标，从而达到公司整体年度目标
10. 自动化运转，让员工抢着干、争着干，彻底解放老板。
《业绩利润高速增长的绩效薪酬设计方案班》
课程报名：何老师 18824592687
