为持续做好《中华人民共和国退役军人保障法》学习宣传贯彻活动，进一步提升退役军人工作的社会影响力和关注度，铜石镇聚焦“沂蒙兵支书”品牌打造，依托退役军人服务站党支部，探索创新“1234”孵化工作思路，引导培养退役军人群体积极参与村级事务、创新创业，为全镇乡村振兴事业构建“雁阵形”人才梯队。
建立1个孵化基地，锻造培育孵化“全链条”。以“沂蒙老兵驿站”为基础，按照全方位优选纳入、全覆盖教育培训、全过程跟踪培训的“三全”孵化原则，着力打造退役军人自退役到实现到村任职的“沂蒙兵支书”孵化基地。孵化基地现有活动场所1处，实验教学场所19处，形成了以两支师资队伍为支撑，三大课堂为抓手，月报到制度为核心的“全链条”式跟踪培养机制。目前，已有18名孵化对象进入“兵支书”行列，占农村支部书记的39.1%；76名孵化对象成为兵委员”，占全体村干部的30.4%。
组建2支师资队伍，选好乡村振兴“领头雁”。坚持多渠道组建师资队伍，一对一选配实践导师原则，持续抓好用好管好师资队伍和导师队伍，确保2支师资队伍在培育孵化对象时发挥正确引导作用。师资队伍由党政业务骨干、特邀党校名师、优秀“兵支书”、优秀企业家等33人构成，主要负责在孵化对象开展月报到活动时，开展思想建设、技术培训、实践指导等活动。导师队伍由优秀“兵支书”组成，按照部队战斗班组设置，每名导师指导5名左右孵化对象，为他们提供就业信息、心理辅导、指导实践等日常管理组织工作，作他们退役后的“老班长”。
打造3个品牌课程，搭建理论实践“练兵场”。为迅速提高退役军人社会适应性，帮助尽快融入经济社会发展大局，孵化基地精心打造三大品牌课程，包括“退役第一课”“乡村振兴课”“实践锻炼课”。“退役第一课”助力明确职业规划。每年退伍季都组织新退役军人统一参加“退役第一课”，组织优秀“兵支书”现身说法，讲解基层工作实际，激发他们振兴乡村的热情；组织开展经济社会发展观摩，重点观摩先进村居建设、优秀企业发展等情况，帮助退役军人规划职业方向，理清发展思路，并根据职业意向确定“兵支书”重点孵化对象。目前，已组织开展2次，累计帮助20余名退役军人找准职业方向；“乡村振兴课”聚焦提升服务乡村理论水平。以村级工作实际需要为导向，以乡村振兴理论为核心，着力打造“乡村振兴课”。在孵化对象月报到期间，组织师资力量集中教学培训，主要开设村级事务、党建工作、疫情防控等专题班，全面培养村级工作能力。现已开设10余种主体课程，累计培训3000余人次；“实践锻炼课”着力提高实践水平。以实践锻炼为重要抓手，安排重点孵化对象到村当任村支部书记助理或村委会主任助理，主要在疫情防控、乡村振兴、防汛救灾等工作中“压担子”培养，有效改善农村干部后继乏人问题。
构建4项管理机制，织密管理帮扶“保障网”。为加强孵化对象管理，探索建立了“分类动态管理、组织关系提级管理、月报到沟通交流、关爱激励”4项管理机制。分类动态管理制度是指按照退役军人年龄、学历、退伍时间、专业技能等特点，摸排全镇1824名退役军人，建立孵化基地人才库，形成5大台账，主要包括全体退役军人台账、35岁以下退役军人台账、重点孵化对象台账、后进孵化对象台账、成功孵化对象台账等，树立“庸者下能者上”孵化导向，定期开展“体检”，严进宽出，保持孵化队伍纯洁性。组织关系提级管理制度是指依托镇级退役军人党支部，将新报到的党员退役军人党组织关系提级管理，在接受为期1年的孵化培养后，再下放村庄支部参与村级事务。月报到沟通交流制度是指组织孵化对象每月到孵化基地活动场所参加课程培训或者现场教学，一方面为在任“兵支书”搭建沟通交流平台，另一方面方便掌握孵化对象动态，帮助及时答疑解惑。关爱激励制度是对表现优异的孵化对象给予优厚的政治待遇，优先通过选配改革安排到村担任支部书记，可以优先纳入专业化管理，优先推荐参选各级“两委员一代表”和优秀共产党员、优秀党务工作者，优先推荐各类选拔考试。
来源：铜石镇退役军人服务站