♡王保年：在拼搏和奉献中铸就辉煌

——记新疆恒丰糖业有限公司董事长王保年

本网讯（记者：李慧）可能是命中与农村和农业工作有个约定，走出校门，一参加工作，他就与农村和农业工作结下了不解之缘。30多年来，他凭着智慧和勤劳，在农村和农业这片广阔的天地里，艰苦打拼，从一名农业技术员成长为农场场长。后来，经过商海弄潮，破茧成蝶，一个华丽转身，成为阿克苏甜蜜王国的缔造者。他就是阿克苏市政协委员、新疆恒丰糖业有限公司董事长王保年。

记者每次见到王保年，总感觉到一副和蔼可亲的父辈形象树立在自己面前，他总是给人的感觉很低调、很务实，记者在与他交流时，他的谈吐体现了一个成功企业家的素质，也给我们这些年轻人一些做人、做事的榜样。从他的身上，我们看到了一位阿克苏本土企业家百折不挠的创业精神、超前的发展理念、现代企业管理规范以及成功之后回馈社会的赤诚之心。

知识改变命运 技术创造未来

王保年，出生于阿瓦提县丰收三场一个农民家庭，从小就很勤朴，勤奋好学。家境贫寒，家中五个兄弟姊妹，身为老大的他为了接济家庭生活，十几岁就懂得帮父母干活、操持家务、打草喂猪、喂羊、捡柴禾，挖甘草卖钱挣学费和补贴家用，吃苦肯干。

从小他就深知知识可以改变命运，因此，从小学到高中，他学习特别刻苦，成绩也很好。高中毕业后，考取阿克苏地区农校，成为当时人才紧缺的国家统招统分的中专生。1982年7月毕业后分配到阿瓦提县国营第一农场工作，身份转变为国家干部。

工作伊始，他是阿瓦提县丰收一场的农业技术员，回到家乡，安心基层工作，受到了场里的重用。80年代初，全疆开始大面积种植棉花，一系列棉花种植新技术也开始推广。1983 年，阿瓦提县开始推行地膜棉栽培技术，丰收一场被选为最早试验单位，重担全压在了他一个人肩上。当时面对新生事物，这里的很多农民持怀疑态度，认为给棉花“盖被子”会把棉花捂死，对“白色革命”很不接受，技术员前脚刚走，农民就把地膜揭掉。为了用实践向农民证明科技的力量，王保年只好吃住在连队，耐心细致地指导农民地膜栽培技术，并且种了70 亩试验田，试验田当年实现高产，单产皮棉97 公斤，打破了农场20 多年传统耕作的产量纪录，增产又增收，农民都彻底信服了，地膜棉栽培新技术也得以迅速推广，农场经济也实现了跨越式发展，由亏损变盈余。

恒丰糖业获得新疆名牌荣誉表彰

国营农场改制 开创全疆先河

阿瓦提县丰收一场是计划经济时代建立起来的国有老农场，进入新世纪，农场原有的运行机制和经营模式越来越不适应市场竞争。2001 年，在地县领导的支持下，丰收一场在全疆70 多个农林牧场中，第一家率先启动了改制工作，开创了全疆国营农场改制工作的先河，向建立现代企业制度迈进。时任场长的王保年被任命为改制后成立的新疆恒丰农业投资有限公司的董事长。改制之初，面临着许多新情况、新问题，能不能改好，对王保年董事长提出了新的挑战，尤其是当时国家棉花经营体制也开始大转换，全国的棉花种植和经营企业都面临着市场变幻不定的问题。如何使企业适应市场的竞争？王保年向企业董事会提出建议，得到全体股东的支持后，对企业进行了大胆地改革。他首先从领导班子着手，对能力不强的领导换岗或培训，对公司各部门人员进行精简兼并，改变了过去机构臃肿、人浮于事的现。其次是引进新的经营理念，打造企业文化，建立“创造个性、追求卓越、快速成长、稳步发展”的企业精神和“人才为本、用户至上、质量为根、机制为核”的经营理念，并将这一理念根植于职工心中，增强职工的团队精神和凝聚力。在他的带领下，将大力发展长绒棉产业定为公司发展的长期目标，全力压缩细绒棉种植面积，着力打造“恒欣”牌长绒棉为强势特色产业。经过几年的奋斗，“恒”牌长绒棉已在国内外享有盛誉，有稳定的客户群体，产品远销日本、韩国、香港等国家和地区，以过硬的品质，每吨产品的销售价格高出其他企业同类产品1000 元以上。在他的领导下，“恒丰农业”全新改制的同时，启动ISO9001-2000 质量体系认证工作，并于2001 年当年通过认证，从而使企业的经营管理、经济效益实现了大幅度的提升和增长。

闲不住的好领导 开启甜蜜的事业

2004 年，因为国家金融政策调整和银行银根紧缩，致使新疆纵横股份有限公司的子公司——新疆纵横糖业有限公司举步维艰，陷入困境，不仅无法偿还多年来6000 多万元的银行贷款，更无法兑现秋季欠下的3600 多万元的农民甜菜收购款。2005 年春节前夕，314 国道阿克苏市区995 公里路段，1000 多名维吾尔族农民开着小四轮拖拉机聚集在这里，阻断了这条南疆交通大动脉，期盼着政府出面，解决他们甜菜收购款的问题。

原地委书记黄三平在恒丰糖业考察调研

甜农们多次到糖业公司催要欠款，公司无钱支付，导致了这一群体性事件的发生。阿克苏地委、行署领导得知消息后，赶赴现场协调，召开现场紧急会议磋商，在磋商中，想起了王保年，决定请王保年帮助解决此事。当时他身患胃癌，正在北京接受治疗，接到紧急电话，第二天，王保年不顾重病缠身飞回阿克苏。面对地委、行署领导的重托，面对地区领导的信赖、期待的目光，王保年当即表态：三天之内筹齐3600 万元，兑现农民欠款。王保年没有食言。当时，他的胃已经切除三分之二以上，但他随身携带药品、牛奶和饼干，靠坚强的意志带病坚持工作，与地区有关部门人员一起带领企业员工分组协调资金，现场造表登记、核发。短短3 天时间，3600 多万元甜菜欠款全部兑现。

由于纵横糖业在经营中困难巨大，急需实力雄厚的企业注资，阿克苏地委、行署出面协调，由“恒丰农业”兼并重组纵横糖业。不久，由“恒丰农业”注资4000 多万元，兼并重组为新疆恒丰糖业有限公司，王保年任公司董事长。说起当年的创业历程，曾与公司董事长王保年风雨患难多年，而今已是公司总经理的王峰不无感慨。他说，1991 年农场亏损达700 多万元，农场半年多发不下工资，工人们怨声载道。穷则思变，变则通。时任场长的王保年痛定思痛，誓与农场共存亡，决定以科技求发展，依托棉花产业优势，不断开拓市场。1999 年，农场总产值突破6750 万元，职工人均收入2 万多元，从

而使企业实现了质的飞跃。

然而，探索之路不无风险，市场商机稍纵即逝。有一阶段，国内棉花市场低迷，棉花价格一跌再跌。怎么办？是坐以待毙，还是勇往直前？王保年经过一番抉择，果断出击，自行收购棉花12 万担。当时的阿瓦提县领导，无不为这初出茅庐的民营企业担心。

就在这时，奇迹发生了！棉花市场行情突然看好。随着内地纺织企业2000 多万元定金的入账，以及12000 万元的棉花订单，8200 吨的长绒棉签订合同也相继敲定。

至此，新疆恒丰糖业有限公司异军突起，大阔步向国内市场进军。

以人文凝聚团队 用诚心留住人才

文化与企业本是两个独立存在的个体，而产生文化和企业的“联姻”是需求，是时代前进的结果。人类需求的是文化，文化是企业生产要素中最核心的要素。因此，具有前瞻意识的企业界极力适应并捕捉这一契机，企业文化应运而生。企业文化属于一种道德范畴，它是企业全体员工日积月累，在企业的成长与发展过程中形成的一种价值观念，是企业的价值评价和判断标准，它可以协调矛盾和冲突，使员工置身于一个积极向上的人际环境和心理氛围中。企业要发展，资金、技术、科学的管理固然重要，但是，优秀的员工队伍是决定因素。对于这一点，王保年与公司其他领导十分清楚。为此，公司成立伊始，他们就着力在营造吸引人、留住人、有利于每个员工发展的内部环境上下功夫。改制之初，由于企业效益不好，部分员工选择了离开，在地区劳动部门的协助下，公司与离职人员签订了解除劳动关系的协议，发放了一次性经济补偿安置费，与留职人员重新签订了劳动合同。随着公司改革重组工作的深入，生产效益逐年提高，员工的福利待遇也不断改善。当初离职人员中部分待业的要求回公司工作，公司根据他们的工作技能和身体条件，在与社会其他求职人员同等的条件下，优先录用了部分原离职人员，使他们真切感受到了老企业的温暖与关心。人才是一个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、又好又快发展的根本。在王保年的倡导下，公司大力实施以人为本、人才兴企战略，推行与市场接轨的人才聘用机制，坚持用事业留人。他的用人理念是：诚实、肯干、负责、上进，你有多大的能力，我给你搭建多大的平台。这种公正公平，唯才是举的用人理念，极大地激发了每一个员工的内在动力，经过实践锻炼，一大批专业技术人员、经营管理能手脱颖而出，走上了管理岗位，成为公司发展的中坚力量。坚持用事业发展留人、用工资待遇留人、用文化氛围留人。根据国家的有关政策规定，只要是正式职工，无论是否愿意，公司都无条件的与其签订了劳动合同，缴纳了各种社会保险。员工合同签订率与社会保险缴费率连续五年达到100%，受到阿克苏地区、阿克苏市有关部门的好评。2005 年以来，公司先后投资500 多万元，修建了职工宿舍、食堂和文化活动中心。协调地方政府，为77 户住房困难职工修建了安居房。同时，公司还拿出50 万元设立了扶贫帮困基金，主要用于公司员工、家属和“三老”人员的困难救助。近五年来，已救助困难员工和家属600 多人。为了使每个员工从企业发展中得到实惠，公司还建立了职工工资集体协商制度和职工工资增长机制。通过党组织和工会，及时了解职工的意见，倾听他们的合法诉求，认真解决他们提出的每一个问题。职工工资平均年增长率都在10% 以上，奖金、午餐补助、休假和身体检查等各种福利待遇和劳动保护措施得到了较好落实，做到了公司的发展与职工的成长相统一，公司效益与职工的利益相一致。诚心换来的是员工对公司的爱心。心系公司、勤奋工作已成为广大员工的自觉行动。

致富思源献爱心 用真情回报社会

如今的王保年，依然保留着他的朴素无华的生活作风，他说：“我是穷孩子出生，事业有所成功了，回报社会是企业的社会责任也是企业主应做的本份。”他是这样说的，也是这样做的，并会一直这样做下去。企业在壮大，恒丰糖业的光彩事业也随之发展，王保年在用勤劳和智慧为企业积累了一笔笔财富的同时，始终恪守“关注社会、回报社会”的理念，把对事业的执著追求，升华为对社会的责任和义务，把个人富裕与帮助带动群众共同富裕紧密结合起来，积极参与社会公益事业。

王保年和同事工作

2005 年以来，恒丰糖业每年为乌什县、拜城县甜菜种植户垫付生产资料500 多万元，免收利息200 多万元。2005 年5 月，拜城县大桥乡大宛其镇30户农民的4000 亩甜菜因旱灾影响，90% 的幼苗枯死。为了及时补种，公司为受灾群众无偿提供了20 万元的种子。2005 年乌什县发生里氏6.1 级地震，公司捐赠了5 万元现金及大批衣物。2006 年，为帮助乌什县阿克托海乡部分贫困户脱贫致富，公司录用了52名青年农民进厂工作。2006 年以来，为减轻种植户的运输成本，公司每年拿出100 万元，给予补贴。在资金物资扶贫的同时，恒丰糖业不断创新扶贫方式，依托3 万多亩甜菜种植基地，按照“全员覆盖、产业帮扶、整体脱贫”的要求，以促进贫困户增收为核心，全力推进科技扶贫，组织种植户进行科技培训，

大力推广新品种，改进种植方式。通过创新扶贫方式，基本实现了由“救济式”扶贫到“开发式”扶贫的转变，基地覆盖10000 余户农民，户均年收入增幅都在600 元以上。

2008 年以来，公司资助50 余名贫困家庭学生完成了初中阶段的学业。

2009 年，公司投资150 余万元，在乌什县阿合雅乡援建了50 套抗震安居房。

2010 年以来，新疆恒丰糖业新吸纳370 名待业人员就业，有效缓解了当地政府的压力，尤其是2009 年在国际金融危机的影响下，公司经营遇到困难时，仍提出“不裁员、不减员、不降薪”的口号，与职工同舟共济共克时艰。

2012 年3 月，为阿克苏市第十一小学捐款80 万元，用于修建运动场塑胶跑道。

2013 年1 月为拜城县察尔齐镇捐款50 万元，用于产业扶贫。近年来，王保年个人用于社会公益事业的资金达80 多万元。

他支持公益事业，乐于回报社会，甘于奉献的精神，得到了全社会的广泛赞誉。如今的恒丰企业职工，脸上挂着微笑，对明天的发展充满了希望。如今的王保年，他已把目光放得更高、更远。我们期待着王保年和他的甜蜜事业走向更高、更远，为人民创造更甜美的生活。

甜蜜的事业赋予我们甜蜜的生活

王保年带领着他的团队，用生命的河水精心浇灌着朵朵奇艳的“糖花”，用勤劳的双手创造着幸福甜蜜的生活，用智慧、拚搏、创新、感恩，赢得了尊敬和推崇。而今，他依旧在塔河的源头，乘风破浪，扬帆起航，驶向更广阔的天地……