1个人干了2个人的活，老板为什么不给你两份工资？

你一个人干了3个人的活，老板为什么不给你3份工资？

一、故事

一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱合适？能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？

现实的情况是：人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。

道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦买单。

二、职业经理人常用的工作方式

Plan—计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；

Do—行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；

Check—检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙；

Act—处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。

员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死，然后，他和他的员工一起失业！只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。