百
年
老
店
与
“明
星”
式
公
司
问题 1.
你认为室内设计行业会有“百年老店”吗，或者说品牌能够移人相传吗？“明星”式公司离开明星是否会前途无“亮”呢？
问题 2.
在中国的经济增速放缓或者建设趋于饱和的形势下，粗放式管理的设计公司能够持续多久？反之，那些管理有效、相对稳定的设计公司（员工不再随意跳槽、在社会上没有那么多“炒更”的单子）是否会持续发展下去？
CIID 理事
上海萧视设计装饰有限公司（萧氏设计）董事长、设计总监
室内设计是可以有百年老店的，取决于股份模式和传接方式的制定和执行，在开创者有生之年能顺利转交并运转正常就算成功。明星设计公司要想可持续发展，必须逐渐去明星化，企业能够做到少了明星照常运转，就算成功。
高超一
金螳螂建筑装饰股份有限公司设计总院设计总监
“百年老店”和“明星”式公司是两个概念、两码事。我曾经在里士满的BASKERVILLE 父子公司工作，这家公司成立于1894年，在美国名不见经传，至今健在。在中国，谈论能否成为百年公司，有点杞人忧天，因为往往不是设计师自己能够努力做到的。现存历史最悠久的与室内设计有关的设计公司是那些20世纪50年代初成立的国营大院，哪天更名哪天变动甚至哪天关门大吉，都不是设计师和公司内部管理层说了算的。它们是依附于体制这张皮上的毛，如果有一天皮发生变动，毛将飘落何方，谁也猜不到。倘若是民营的，则更加抵抗不住制度环境的变化，“百年老店”就当它是个梦想吧。
“明星式公司”至少包含两种可能：一种是这个“明星”自己在做设计，就像名医自己动手术。病人是冲着名医而来，那么如果明星离开，这个公司的意义就会根本改变，不只是无“亮”的问题。想象一下，JAYA公司没有了JAYA，还有没有人找他的公司做设计? 第二种就是挂羊头卖狗肉，市场也知道，不指望这个“明星”，那么本来就没有“亮”，会无所谓失去什么“亮”。就像去李宁的公司买衣服，大家本来也知道这产品跟李宁没有一毛钱的关系，李宁在不在是没问题的……
从逻辑上说，经济发展放缓和粗放式管理的设计公司能否持续没有必然的联系，胡吃海塞未必一定会三高，天天健康饮食日日锻炼身体也未必不会得病。何况，比起高精密产业或服务行业，设计公司的管理相对来说就是粗放的，越是小公司，越是明星式公司，管理就越是粗放，也不需要精细管理。国外设计公司少有用ISO9001管理体系，倒是不少国内公司弄了这个当广告或者忽悠甲方。反之，管理有效和员工稳定的设计公司也未必一定能持续发展下去，只是可能性大些。设计是服务行业，设计师的秉性不同，各自面对市场细分不同，生存策略也不同，有的着眼于需求侧擅长营销，有的则着眼于供给侧擅长产品，小鸡尿尿，各有门道。
沈雷
CIID 理事
内建筑设计事务所设计总监
对我来说，设计师与设计公司的运营是个体的事，如果没有照搬照抄的模式或许更好，从而产品也不一样；而总结及变成产品说明书，就是媒体的责任了。前些日子参加一个讨论，本以为是设计师中的虚无主义，会后顿觉羞愧。想的都是眼前的小事，仍是个抓革命促生产的投机分子，仍是个炒更主义者。而关于实用也想如小作坊的经营，可以飘渺一点儿、优雅一点儿，本不想反击粗放式，但本作坊已粗放10多年，形成固有生态，不需管理也可以持续下去。没有太多的雄心，愉快地工作每一天就好。
秦岳明
CIID 理事
深圳市朗联设计顾问有限公司设计总监
设计是个靠态度靠技术吃饭的服务行业，讲究的是在大格局下对项目全局的认真把控、对概念的执着、对细节的专注。首先需要基于社会和人文责任的考虑，然后是系统的思考、清晰的思路、周密的分析以及经济和技术层面的认真推敲，一直到最后详尽的图纸和文件、实施过程中的严格控制等等，这些都是对所有设计公司的基本要求，甚至可以说是作为设计师的基本职业操守，也是衡量一个设计公司是否合格的（或者说职业性）的基本要求。
而所谓的“设计”层面只是全局系统中的一部分而已。若设计公司明确这一概念，并以此为基础确定自己的发展目标，自然会持续稳定地发展，得到客户的肯定，有成为“百年老店”的可能。而管理是严格抑或宽松，集中抑或分散都只是技术层面的问题。
作为公司的领头人，开始可能会通过自己对设计的敏锐和感知，加上适当的机遇，通过某些项目获得相应的知名度，并以此为基础逐渐建立自己公司的架构，但最终公司的发展仍然基于前述基础。可是若真把自己当成所谓的“明星”“大师”，甚至迎合成为娱乐界人物，估计其设计公司关门也是迟早之事，所以还是老老实实、认认真真地做设计为好。
崔华峰
CIID 理事
广州崔华峰空间艺术设计顾问工作室主持人
都是大数据时代了，我们设计业怎么也该小数据一下吧！有句话说得好：没有利润，哪来的服务？明星设计师也好，百年设计爷也罢，利润数据就是“行理”，大家喝着各自杯中的酒，滋味各不相同，不去为他人操心，也不用埋怨自已的苦甘……
都在“混”饭票，都在“表演”而已，只是“跑龙套”和“角儿”的区别。同一台戏掌声是给谁的，谁也分不清楚，只有鼓掌的人（消费者）最明白。
谈到榜样，倒是有一个，中国设计界响当当的“样式雷”家族！为皇家服务200多年的设计爷们，共计八代人呢！那种敬业就别提了，1930年运送到北平图书馆的“烫样”（模型）和图纸，就整整10大卡车（丢失的就不说了）！
琚宾
CIID理事
深圳市水平线空间环境艺术设计有限公司首席执行创意总监
同仁堂是300年老店，先民药后奉官再到公私合营国字号，医是医个体，药是药品质，同仁堂是同仁堂本身。
设计师是个体，也是设计公司的主体；设计师是美的布道者，也是解决问题的劳动者；设计师是编织故事的策划者，也是问题出现的始作俑者。可以撬动经济价值的杠杆，也有可能成为资源浪费的帮凶。只有平衡地看待这个职业，同时结合时代的需要，适时、适地、适材地解决关注广义的问题，落脚到眼前的真实，才能推而广之，效而仿之。
一直认为设计本身是非常个体的事情，主事之人即设计之人，设计之人即挂名之人。能力范围所及的项目，策划、控制、落地、执行直至后期实用的跟踪，流程虽相同，其结果未必一致，这样的唯一性也是设计的魅力所在。
设计是剎那感性认知后逻辑推理的总和结果，过程即解码的过程，也是靠近那个最佳真相的过程，这种愉悦和解题后的兴奋，只有设计师个体才有的感觉，任何明星化的认识和认知都是入世后社会的产物。这是策略也是引导，同时也是误导。
设计的过程，是艳遇也是恋爱，更是彼此交织、角逐的游戏，时效过了，事情结束，再追问更多的事情，就由评论来关注、批判。设计师谈恋爱的欲望没有了，设计的寿命也就结束了。再优秀的公司管理也管理不出优秀设计师没有欲望谈恋爱的那个心。
百年老店对于设计师这个身份，或者职业来说是个伪命题。明星化的设计公司对于社会关系是一种方式，对于设计师是认可。只愿身在此山中，是一种被动社会化后的自我陶醉，横看成岭侧成峰，是一种态度。
王挺
CIID会员
浙江视野装饰工程有限公司
设计总监
设计不同于其它行业，是一门定义改造客观世界的构思与想法，创造最佳可持续优美环境的艺术与科学。放眼全球优秀的设计公司，不断用设计创新来平衡人们的需求、环境保护的保值、科学与艺术等各方面问题，其核心价值观定是经得起时间考验、定是被市场所接受的。能够通过高效的管理、尊重当地文化、有效的沟通以及必要的研究与分析和想象力的激发来应对各种挑战，具备这些能力，坚持始终站在行业前沿的设计品牌和设计公司如凤毛麟角，百年老字号又有几何？
相对国外，国内设计起步较晚，只有短短30多年。但通过几十年的行业蓬勃发展与实践积累后，涌现出不少有建树的实力设计师代表；他们不仅是行业的领军者、先行者，更是支撑起其团队的核心！我认为，设计师很少同时做到专业与管理上都成功的，毕竟设计与企业管理是两个专业。原创市场上大多数业主选择的是设计师，也就是首先认同设计师个人，其次才是所在的企业。因此，如果核心设计师离开对整个团队的影响是显而易见的；而品牌企业对非原创市场吸引力及影响力会更大。
个人认为，经过30多年蓬勃发展后，设计市场分化为对高质量“原创市场”的需求会有增无减，同时会促进非原创市场的整合与洗牌。前者更具设计师个人烙印与价值取向，并具有引领行业发展的优势；后者更多的承担消化整个行业庞大的中间段市场，兼具提升行业整体水平与大众生活质量的特点。两者定是与其它行业一致，相互协调发展。
秘克
CIID 会员
南京华夏天成建设有限公司秘克设计事务所所长
管理和设计完全是两码事，百年老店必须有专业管理团队才可能变成现实！设计师做好设计的多，做好管理的少，专业的人做专业的事。设计师做管理，小事务所可以，百年老店难啊！
桑振宁
CIID 会员
博溥（北京）建筑工程顾问有限公司 副总经理
贝聿铭好像说过，设计团队的人数不能超过26人，否则难以管理。不论这句话是否真是出自贝聿铭，就我自身体验和理解来看，从明星设计事务所的角度出发而言，很有道理。这种以做好设计为初衷的匠人精神才是百年老店的根本，全聚德、狗不理、内联升这些百年老店，靠的就是绝活。
设计明星在什么样的环境都会发光，只不过要做成品牌，就要靠管理跟上。时代到底还是有进步的，20年前大学毕业生只有一种选择，现在好歹多元化了，有更多适合自己发挥的土壤，小项目一样能成精品。
张明杰
CIID会员
中国建筑设计研究院工作室主任
一切的成功和不成功最终都是人的问题。个人觉得，做百年明星设计企业很难，但不是不可能。一个能力全面、才华横溢、人性纯良的设计师，甘于、乐于一生做一件小事就是“百年企业”的良好开始。而能力尚弱、才思枯竭、追求名利的设计师，依靠天马行空、广种薄收可能就离关门大吉不远。中国“重道轻器”的士大夫思想不屑于工匠精神，但是工匠不代表低下，“百年企业”就是要有专注的工匠精神。德国的一家百年奢侈品牌家具厂，一位50多岁的老太太30年如一日手工操作皮革工艺，不但非常熟练，同时由于对手工的深刻理解，还创新研发出十几种针法。但是如果问她这款家具是“巴洛克”还是“洛可可”，她会说：“我不懂，我就是个干活儿的。”
彭彤
CIID理事
SDD成都世典酒店设计顾问有限公司董事长、首席设计总监
创意设计行业同其它行业一样，是需要品牌的。所谓“百年老店”和“明星”式公司都是在利用品牌换取市场，只不过品牌内涵不同。一个是企业品牌，一个是个人品牌。投资人（业主）购买设计，核心目的是为了达到其个人的某种建设需求，所以我坚持认为，设计的最终目标一定是创造商业价值（或居住价值），不管他是个人品牌（明星）或“百年老店”只要能达到上述目标，都会广受追捧。
受制于中国室内设计行业的市场成熟度，现阶段很多业主还不能正确地认知上述问题，他们认为：只要有创意，就达到了设计的目的。我认为这种观点是有失偏颇的。设计要做得精准，需要更加精细的专业分工、设计控制以及团队协作。
从长远看，公司行为的品牌塑造，更加容易产生真正意义上的完美作品，而个人品牌更多在“创意”层面产生影响力。所以大型项目更多会依赖公司品牌，而对创意关注度高的项目，个人品牌（个性化审美需求）会有竞争力。中国的室内设计市场会产生越来越多的品牌企业，而明星式公司也会有自己的一席之地，二者互为补充，共同繁荣。
设计公司的管理是企业的重要环节，设计公司管理的要诀是为了解决团队的问题，核心就是人的问题。当通过一系列的手段使企业达到分工、协同、品控、收益等既定目标，企业就走向良性和发展。在不同的历史阶段，对于设计这个靠人进行生产的特定行业，公司管理会面临不同的管理方略。理顺人与人之间的普遍矛盾和共同利益，并通过一系列的手段和工具加强管理，设计公司运营会更加稳定、高效和可持续发展。中国的经济放缓会催生需求更新，导致设计行业越发精细和精准，所以行业到了更加需要强调管理的时代，粗放式的管理一定会逐渐被市场淘汰。
来源：中国建筑学会室内设计分会（CIID）
《中国室内》2016年8月期
您想与全国的一线设计师们分享更多《中国室内》的精彩内容吗？只要加入中国建筑学会室内设计分会，您就会免费获赠中国室内设计界权威学术性刊物，回复“入会”获取加入CIID的方法，咨询电话：010-88356044
欢迎关注
欢迎转载
欢迎点赞