为全面提升公司财务管理效能，赋能高质量发展，近日，公园公司组织财务团队前往江山智联公司开展专项交流学习。本次交流聚焦于新设公司财务体系搭建初期的关键解决方案，以及科学化、精细化预算管理的先进实践经验，旨在为公司财务管理工作的转型升级寻求新思路、开拓新局面。

交流过程中，江山智联公司相关负责人详细介绍了财务管理架构设计与运行机制，包括组织定位、流程衔接以及绩效激励机制等。这些举措有力保障了财务工作的高效推进，在预算编制方面，江山智联以战略目标为导向，紧密贴合业务实际情况，对每个项目的成本、收入等进行精细化预估，为公司资源合理配置和业务稳健发展提供有力支撑。

此次专项交流学习成果丰硕。公园公司深刻认识到优化财务管理体系对于战略执行的核心作用。后续，公司将积极借鉴成功经验，重点推进财务条线管理架构的优化，提升组织效率；同时，着力完善预算编制流程，强化预算的战略引领和精细化管理水平；并进一步强化母子公司财务协同机制，以实现整体财务资源的高效配置与风险管控。